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考核项目
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具体要求
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考核办法
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劳动纪律
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本人发生违规违纪行为
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对照员工考核加倍扣分
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班组成员有违纪现象
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扣1分/次
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工作绩效
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班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成
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执行经济责任考核
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班组管理
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班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位
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扣4分
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班组日志、台帐、记录等基础管理不规范
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扣1分/项
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在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极
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扣1分/项
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班组安全管理
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安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式
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扣2分/次
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年内从未被分厂、公司评为安全合格班组
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扣4分
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班组民主管理
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民主生活会流于形式，班务公开不规范
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扣2分/次
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班组标准化操作
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员工有违章或违规操作
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扣1分/次
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企业文化建设
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文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位
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扣1分/次
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班组绩效考核
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班组考核不能公开、公平、公正
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扣2分/次
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班组培训
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流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名
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扣2分/次
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班组集体活动
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在集体活动中，班组成员管理松散
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扣2分/次
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班组管理
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点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故
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扣5-10分/次
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备件管理不到位，设备卫生差
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扣1分/次
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班组现场管理
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责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位
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扣1分/次
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班组工序控制
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班组成员工序控制能力差，班组长不予重视
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扣2分/次
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工作汇报
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月个人工作汇报未及时上交或流于形式
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扣2分/次
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加分项
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及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章
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加2-4分/次
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培训考试成绩名列前5名
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加5、4、3、2、1分/次
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获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉
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加5、10、15、20、30分/次
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有技术革新成果，提出有建设性合理化建议
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加5-50分/次
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参与技术革新和改造
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加2分/次
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