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分值
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考核指标
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指标定义
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考核标准
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考核办法
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20
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安全生产及环境污染事故
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事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核
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无人身伤害、生产事故、设备事故
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发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次
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正确穿戴劳护用品
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发现一次扣1分/次
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无环境污染事故
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发生一起污染事故扣10分
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20
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生产计划完成率
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实际完成产量占计划产量的百分比
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完成计划产量
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每降低计划产量的1%扣2分
每超计划产量的1%加2分 |
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15
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生产成本
控制 |
影响生产的成本费用
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完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率
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未完成计划指标每项扣2分/项综合焦比每降低1Kg/t加1分
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杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯
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发现一次扣2分/次
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铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内
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【Si】超出规定范围0.1%扣2分
硅偏差超出规定范围0.05%扣2分 |
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10
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生铁合格率及一、二级品率
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主要考核两项指标达标情况
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一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060%
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一、二级品率未完成扣2分
【S】超出规定范围扣0.01/炉次
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生铁合格率完成计划指标
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每降低0.1%扣2分
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15
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6S管理
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整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
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严格落实6S现场管理
遵守员工行为规范 |
未落实6S管理扣2分/项
未遵守员工行为规范扣1分/次
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20
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工段管理及工作态度
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生产组织及执行力
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遵守劳动纪律，无“三违”
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发现一次扣2分/次
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交接班无推诿扯皮现象
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发现一次扣2分/次
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突发事故组织得力，处理方法正确及时
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组织工段完成突发事故不力扣2分/项次
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交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患
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不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次
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服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务
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不服从指挥和管理，不能完成
下达的指标及任务扣2分/次 |
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按时上交各类台账、总结及汇报
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未及时上报或走形式，扣2分/次
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