1)在主管段长领导下，贯彻执行上级有关的方针、条例、政策和规定，制定本单位的实施办法。
2)负责本单位的机械设备、基地建设和仪修组的管理工作。编制室内年、月工作推进计划，组织实施和年底工作总结。按时完成各项任务。
3)参加段安全生产月会及交班会，对设备管理存在的问题进行分析、制定措施。
4)每周召开一次室务会，落实段交班会的安排，每月对室内人员工作的完成、纪律等情况进行综和考核评分。
5)参加设备事故及事故苗子调查分析。
6)参加春、秋检和设备大检查活动。
7)对车队、车间的机械设备的管、修、用等情况进行检查，发现问题，限期改正。
8)对设备的故障难点，组织技术攻关，把握设备安全。
9)抽查车队设备的标准化操作情况，组织编写完善标准化操作规程。
10)对自己的保包点进行检查。
11)兼管设备发动机的运用、保养、检修、大修工作。
12)兼管配碴整形车的运用、检查、考核及成本科目支出。
13)完成领导交办的各项工作任务。