1)在室主任领导下，贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度，制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作，掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况，建立并填写设备履历，收集车队、车间的有关报表，做好统计分析工作，按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划；合理使用“1112”养路机械运用维修科目；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式，使大机经常处于完好状态，提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍，发现问题提出整改措施，在设备巡回检查记录本上记录，并对每台设备评分，选出月红旗设备，颁发流动红旗，并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题，制定大机标准化操作规程，编制冬检计划，检修工艺，并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库，车队材料车的备件储备情况，分析配件消耗规律，用尽可能少的配件储备保证大机正常运转，按月审核车队的材料计划，补充材料计划，到料验收。平衡两个车队的配件储备，制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况，呈报有关报告。参加大机事故的调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则，及时到现场调查、分析，组织召开事故分析会，找出原因，制定防范措施，拿出对事故责任者的处理意见，经段领导批准后，通报全段。对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障，进行技术攻关，降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划，绘制图纸、核定材料计划，给定工时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。从任务、质量方面对车间进行考核。
9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情况对车队提出考核扣分依据，报室主任统一考核。
10)按时完成领导交办的各项工作任务。