1、掌握本班组的出勤情况，具体安排班组的工作任务；
2、抓好劳动纪律，保证班组的正常生产秩序，搞好协调、配合和生产管理，随时解决生产中出现的问题；
3、坚持面向生产的原则，组织搞好修复物料收发和管理，做好修复件修理、加工任务；
4、组织班组人员积极参加举办的安全活动，搞好安全管理，保障安全生产；
5、抓好生产一线安全管理和现场安全管理，做到不安全不生产，安全第一、预防为主，强化现场安全监督；
6、认真贯彻安全管理措施和安全管理制度，做到人人知晓，人人遵守；
7、分析、核算现场修复物料工作量和人员工作积极性，做到工作量达标，修复质量达标，现场安全管理达标；
8、做好班组人员考核工作，对修复、加工物料进行日验收、月统计，按计件、计价和工作量进行统计考核，每天修复、加工物料，有验收组进行验收，做到考核科学、精细；
9、搞好班组安全管理建设，建立班组安全文化氛围；
10、定期组织班组人员安全质量标准化考试和学习；
11、做到“零三违”、“ 零伤害”。
12、团结、依靠群众，搞好职工的教育和思想工作，促进班组建设。