1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务；
2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；
3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；
4、对新产品的包装样式、材料及时确认；
5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；
6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；
7、加急订单的安排、跟踪及汇报；
8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；
9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。
10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常；
11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；
12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫；
13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管；
14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项；
15、严格落实工厂的各项规章制度；完成上级交付的其它工作。