质量部经理：
        1、负责各单位工程、施工组织设计的审核，审批。
        2、负责质量技术人员的培训、实习、学习计划的制定。
        3、负责项目工程重大问题的协调解决与项目不合格产品的处置工作。
        4、制定确实可行的周计划巡查（详细到具体检查内容等方面），做好过程的检查并留有书面记录。
        5、定期检查所属部门员工的工作效率与完成情况。
        6、定期向上级领导汇报本部门工作业绩、达标程度与完成情况。
        7、参加各项工程的分部、竣工验收，做好内容记录。
        8、认真审阅各施工合同、协议的内容，及时纠正问题，减少公司损失。
        9、努力学习各施工管理规范与强制性条文，不断提高专业知识与自身能力。
        10、努力做好与各部门的协调工作。
        11、负责公司本部门质量管理的制定与考核。
        12、对工程项目质量不合格项下发书面整改通知单，并进行现场复查。
        13、要求各项目部必须提前通知分部、竣工验收。
        安全部经理：
        根据公司的现状，企业不断在前进中发展，作为企业的一员，必须以企业为主，心想企业，处处为企业利益着想，严格要求自己，遵守企业各项制度。在工作中要积极主动，多学多掌握行业规范、标准。以下为本部门经理职责：
        1、督导各工程开工前到质安部填写登记表，签工程安全责任状（否不予认同、签字、盖章）。
        2、审核安全施工组织设计中起重吊装、临时用电、设备操作（施工机械）等安全技术措施。
        3、审核特种作业人员岗位证件，加强特种作业人员岗前安全教育培训，特种作业人员持证上岗，学习相关安全技术规范和操作规程。
        4、督导各项目部开展安全自检 自查工作，制定安全检查制度，月检，周检，周六检查、周一开会，配合公司质安部和上层管理部门的安全检查。
        5、对于租赁公司使用企业安拆资质，进行严格监督和审查。
        6、每月对在建工程进行一次进度统计，写出月工作总结。
        7、及时向各项目部发放上级主管部门的文件，并监督项目部对行业相关标准和技术规范，落实公司各项规章制度。
        8、定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。
        9、组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。
        10、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
        11、抓好公司各项目部及挂靠单位工地，对做好文明施工、企业形象的布置，整理。
        11、做好日常质安管理事务性工作，协助集团公司领导和有关部室做好质量安全方面关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。
        质安部职员岗位职责：
        1、整理科室用台账，质量、安全资料归放整齐，做到随用随拿。
        2、负责收集整理项目工程资料，交于相关部门存档。
        3、工地检查前需提前通知工程负责人到场，写检查记录，并由负责人签字整改，做到对工程质量和安全问题心中有数。同时还需参加工程各项验收工作。
        4、督促在建工程负责人签订质量、安全责任状。
        5、负责做建筑机械相关资料和各项专项方案。
        6、如需要，可配合配合项目部人员完成工程开工、竣工等方面的资料。
        7、积极配合其他部门的工作，共同为公司效力。
        8、协助质安部经理完成需要做的工作，听从经理安排。
        9、每天抽空余时间进行学习，增加专业知识，努力考取相关证书。