a.核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
b.熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
c.以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，做好物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
d.熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
e.按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量。
f.严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货人及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续；共同把好质量、数量关。
g.及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求。