第一章 工程概况

一、编制依据
1、黄桷雅居三期平场施工图。
2、施工现场调查资料。
3、重庆市建筑工程安全文明施工规定。
4、国家有关的法律，法规，规程
5、现行有关《建筑工程质量管理条例》，《工程建设标准强制性条文》等法律法规和现场施工及验收规范，操作规程，标准图集和相关工程质量检验评定标准等。
6、国家及重庆市在安全，文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
二、工程概况
本平场及车库土石方工程位于长寿区平湖路8号黄桷雅居三期范围内面积约44537平方米，总挖方量约14.8万立方米，工期为120天。质量标准为合格。本工程的难点是水平交叉施工作业，设置临时施工道路困难。
重点是控制边坡的开挖以及放炮对周边建筑物的影响。其中质量控制重点为车库边坡处理、车库底高程的控制。安全控制重点为爆破安全和机械使用安全。文明施工控制重点为场地合理布置、扬尘。

第二章 项目管理组织机构

一、 项目管理组织机构设置（直线职能式）
 

二、主要项目管理人员设置及职责
1、项目经理1人 刘安全 ，全面负责生产指挥和管理活动。
2、执行经理1人 李 超 ，全面负责项目日常工作。
3、技术负责人1人 邓 军 ，全面负责工程的质量、安全、文明施工、环保的技术工作。
4、施工员1人 余晓波 ，负责施工管理工作，记录各种施工资料,抄平放线等。
5、质检员1人 秦 莹 ，负责工程材料检验取样及密实度的检测；编制、收集、整理有关质量检查资料。
6、安全员1人 黄油兵 ，负责现场保卫工作、日常的安全检查、安全教育及施工现场的安全巡视，编制、收集、整理有关安全方面的内业。
7、材料员1人 阳 行 ，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应。

第三章 安全保证措施

一、安全生产目标
无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生。
二、 安全管理组织机构
1、建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。
2、安全生产领导小组落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要求落实资源的配置。
3、安全管理组织机构图：（附后）
三、安全保证措施
1、 施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。
2、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次大检查。
3、 抓好安全岗位教育，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给每个施工人员，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核。对特殊工种的人员，如电工、机修工、爆破工、机械操作人员等，须持特种作业操作证方可上岗。
4、施工现场设置安全标志、标牌，并不得擅自拆除。施工驻地和现场设置足够的消防设备。
5、 加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。
6、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。
7、交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。
8、夜间施工设置红色警示灯。
9、在开挖边界线处（地面上）搭设1.2米高的钢管安全防护架。
四、 施工用电保护措施
1、专人负责现场施工用电的安全。
2、经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关漏电保护器和接地电阻并做书面记录，发现问题，及时整改。
3、电工有权拒绝执行违反电气安全操作的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。