1创建本质安全型企业的内容、目的和意义
2班组安全管理在“创本”中的作用和意义
3班组建设的领导和组织
4班组安全管理标准化建设的内容和要求
4.1  安全生产目标管理
4.2  安全生产责任制管理
4.3  规程制度及设备异动管理
4.4 “两措”管理
4.5  安全生产培训管理
4.6  安全例行工作
4.7  事故管理
4.8  危险点控制管理
4.9  发包工程管理?
4.10 安全工器具、特种设备管理
4.11 消防管理
4.12 危险化学品管理
4.13 台帐、图纸管理
4.14 运行操作安全标准
4.15 检修作业安全标准
4.16 安全生产考核与奖惩
5结束语
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