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中建项目施工总体规划及施工组织

		点击数：	更新时间： 2025年07月01日
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目	录
 	Contents	
第二部分
施工总体规划
第一部分
前	言
第三部分
施工组织
壹
前	言
一、前言
项目施工总体规划，简单地说，就是对承包范围内的 各项施工活动及其所需资源进行概略安排，为项目施工提 供指导性的方案。
施工组织，简单地说，就是对承包范围内的各项施工 活动进行详细安排，对各项施工活动所需资源进行准确计 算和周密调配，为项目施工提供可操作性的方案。
施工所需资源：除了人工、材料、施工设备、资金外， 还包含施工场地、设计文件等。
一、前言
无论是项目施工总体规划，还是施工组织，最核心的、 最重要的是对各分部分项工程的施工做出合理安排，即各  各分部分项工程施工的先后顺序及持续时长等。
合理安排：在合同约定的工期内完成合同约定的施工 任务；工序衔接紧凑；资源投入尽可能少且相对均衡；有 利于保障施工质量和施工安全；最大程度减少对周边环境 造成不良影响；最终满足履约要求，并实现项目目标责任 书所明确的各项目标。
一、前言
无论是项目施工总体规划，还是施工组织，必须坚持  工期为纲，即以进度管理为主线，以工期目标为主要目标。
如果项目的工期目标实现了，其它的目标没有实现， 如营销、质量、安全、效益、科技、资金等，至少可以说 明，我们的施工总体规划或施工组织存在不合理的环节。
一、前言
某项目，合同约定进度款按节点支付，即地下室结构 完成、主体封顶、外架拆除、竣工验收、结算完成等几个 节点。
地下室结构完成时，距春节还有20多天，如果继续往 上施工，可完成1层结构。
请问：是继续往上施工，还是暂停施工？
二、项目施工总体规划
项目总工程师是项目部的参谋长。
合理地做出项目的施工总体规划，是项目总工程师的 职责。
如何进行项目的施工总体规划？ 现以某项目为例简单说明。
贰
施工总体规划
二、项目施工总体规划
1、工程概况 包括：
产业大楼（53层，高248m，30层以下为钢管砼柱， 地上面积约10.0万平，单层约0.195万平）；
事业大楼（22层，地上面积约4.3万平，单层约  0.190万平）；
（3）裙楼（5层，面积约1.7万平）；
（4）地下室（4层，面积约5万平，超高层区地下室底  板?3m，其它区域地下室底板?600，单层约1.27万平）。
总建筑面积：
约21万平方米，其中，地下约5万（长约150m，宽约  90m），地上约16万平米。
合同工期：3年。
二、项目施工总体规划
2、项目位置及周边环境
二、项目施工总体规划
请依据工程概况、项目位置及周边环境，识别出该 工程施工的重点和难点。
二、项目施工总体规划
3、工程施工的重点、难点

重点：
1、超高层；
2、深基坑。
二、项目施工总体规划
4、施工进度的总体规划
4.1 程序及方法
梳理项目范围、合理划分任务清单：可以将同一时段完成，相互干扰不大的多个分项工 程合并为一项任务清单，如基坑支护、止水、土石方划为1项任务；也可将在同一时段完成，需要
相互穿插/协同配合的多个具有同一属性的分项工程合并为1项任务清单，如超高层区域的地下工程。
估算各项任务清单的实物工程量：需要分别估算同一任务清单内不同分项工程的实物工 程量。
初步确定主要工程的施工方法，获取类似工程施工的功效经验参数：必要时，需要实测 验证。
按照合同工期要求，并结合工程实际情况，抓住重点和关键，做出施工总进度的初步安
排，绘制施工总进度计划。
按照以下原则，优化、调整施工总进度的初步安排，形成指导施工进度管理的总体规划。
二、项目施工总体规划
4、施工进度的总体规划

4.2 优化原则
充分考虑本项目制约进度的不利因素，适当 延长持续时间。你们说，制约这个项目进度的不利因 素有哪些？
有效利用作业面，及时做好工序的提前穿插， 以利缩短工期；
合理组织流水施工；
紧凑工序衔接，缩短间歇时间；
合理确定分包单位的数量及规模，避免窝工 或延工；
及时做好施工准备、应急预案。
二、项目施工总体规划
4、施工进度的总体规划——超高层
序号	施工内容	施工天数	距开工天数
1	基坑支护及土方施工	120	120
2	超高层地下工程施工（含桩、人工土方、垫层、防水、地 下一次结构、回填）	150	270
3	超高层1-30层体结构	240	510
4	超高层30层以上结构（含屋顶结构）	210	720
5	超高层二次结构完成（地下结构全部完成时插入，屋顶结
构完成后，20天完工）		740

6	室内装饰（30层结构完后，插入初装，初装在屋顶结构完
后60天完，由4个精装队伍，分别负责地下室、1-20层、  21-40层、41层及以上精装，平行施工，180天完）		
960
7	外装（单元幕墙，30层结构完后，可以插入，由下往上，  层/3-4天）		960

8	机电工程（随主体预留预埋，与二次结构穿插进行主干管 线施工，与室内装修穿插进行分支管线及末端施工）	
184	
960
9	收尾、收边收口、缺陷修复、清理、分项验收	40	1000
10	竣工验收、备案及交付	30	1030
二、项目施工总体规划
4、施工进度的总体规划——超高层
施工进度网络图
二、项目施工总体规划
5、施工资源的总体规划

5.1 劳务分包、专业分包
土建劳务2家：1家负责地下室1区（超高层区域地下
室）及超高层的土建施工，施工面积约11.5万平；1家负 责地下室2、3、4区地下室及高层、裙房施工，施工面积 约9.5万平米。
钢结构专业分包1家，负责钢管柱的制作、吊装，共 有17根钢管柱，约3100t，最重柱段6.2t/根。
外装：1家 内装：1家
机电：1家。
二、项目施工总体规划
5、施工资源的总体规划

5.2 周转材料——模板及支模架
胶合板模：地下室、裙房、高层及超高层的1层和屋
顶结构，采用胶合板模。配地下室2层（建筑面积约2.5万 平米）的模板，模板投入量约8万平米（含损耗）。地下 室施工完成后，周转至高层、裙房及超高层的1层（非标 层）。胶合板模对应的建筑面积约10.5万平，需要模板约 32万平米，周转率32万/8=4.
铝模：超高层的标准层采用铝模，配1层铝模，2-3层 支撑架。
二、项目施工总体规划
5、施工资源的总体规划
5.3 施工设备
地下结构及裙房施  工阶段，塔吊3台（1台 ＴＣ7035塔吊，臂长改  为65米，1台ＴＣ6013塔 吊，臂长改为50米），1  台ＴＣ5610塔吊，臂长  改为38米），混凝土泵3  台（超高层地下室底板  施工时，增设了溜槽）。
二、项目施工总体规划
5、施工资源的总体规划

5.3 施工设备

地上结构施工阶段，塔吊2台，1台Ｔ  Ｃ7035塔吊（臂长65米），1台ＴＣ6013  塔吊（臂长50米）。混凝土泵3台。
5.4 现场平面规划
三、施工组织
要实现施工总体规划或施工进度计划的工期节点目 标，需要对各工序的施工，进行详细安排。
本项目的基坑支护及土石方施工，持续时长100天。 施工内容：支护桩、止水、机械土石方。
假定工程量：支护桩150根，桩长30m、止水采用水 泥搅拌桩（桩径800，桩长22m）、机械土石方26万方。
假定：支护桩成桩功效为100m/台工日，止水搅拌 桩的成桩功效为150m/台工日。
请问如何进行施工组织？施工组织时，应考量哪些
因素？先做支护，还是止水？施工流向？ 哪个分项工 程施工是重点，原因？
三、施工组织
如果该工程的地下结构的施工工期为180天，其 中超高层区域（1区）的地下室工期为150天，
请问如何进行施工组织？施工组织时，应考量 哪些因素？最关键的因素是什么？
地下结构工程施工，应分区分块组织流水施工，  请问应优先施工哪个区，为什么？
三、施工组织
假如1区的进度计划如下图，如果确保计划顺利实施，应注意哪些问题？

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