3.安全业务活动标准化

    安全活动的程序、内容要求有较固定的模式和优化的方法。目前广泛采用的方法有以下几种：

    1）PDCA方法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）循环工作方式。

    2）推行5W、工作方法，即干什么（What）、为什么干（Why）、何时干（When）、何地干（Where）、谁负责干（Who）、怎么干（How）。

    3）推行5s的工作作风、即整理、整顿、整洁、整齐、自身美。

    4）推行危险预知训练的四个循环，即掌握情况、查明原因，提出措施、规定目标。

    5）从全局出发、树立整体观念、实行分工衔接、技术重叠、关系涉透、部门协同。

    6）推行自主管理活动。

    7）推行全员生产维修。

    8）推行全面质量管理。

    9）推行点检工作制度。

    所有安全活动都能成为标准，必须深入分祈、研究、寻求出有规律、较客观的优化标准。