六、班长培训、书记赠送“8字锦囊”

　　 举办班（组）长安全文化培训班12期。党委书记向班组长们提出要按照“清醒、学习、用心、奉献”8字锦囊去体会、领悟和实践安全文化。

　　 一是“清醒”

　　 首先要清醒地明白安全管理是实践“三个代表”思想的重要体现，安全文化是先进文化的重要组成部分。这样才能摆正生产与安全的关系，挣钱与安全的关系。什么关系？安全第一！没有安全，就什么也没有用了；第二，要清醒地看到《安全生产法》早已正式实施，现在已进入了依法管理安全生产的新时期了，必须具备法律意识；第三，您要把想法与别人与沟通，靠什么沟通？靠安全文化。

　 二是“学习”

　　 珍惜时间，自觉学习安全文化，注意记录和积累，从书本、报刊中学习，从实践中学习，向群众学习，从他人经验教训中学习，汲取营养丰富自己。

　　 三是“用心”

　　 把平时学习到的安全文化理论与生产实践中的实际问题和现象联系起来分析，坚持唯物辩证观，全面，历史、发展地看问题，尤其是出现事故时，不要人云亦云，被表现现象所迷惑。

　　 四是“奉献”

　　 积累了大量的知识和经验教训，对企业，对社会的奉献就可能发生飞跃。

　　 七、以点带面，总结推广“五子措施”

　　 安全防护处每个季度都要对50％以上的生产班组安全活动、学习情况进行详细检查。把好的做法和发现的问题收集起来，在安全生产例会上讲评。比如水气公司5年来着重采用“五子措施”抓生产班组安全活动的做法就得到总结推广：

　　 1、“指路子”。水气公司领导摸清楚班组活动现状后，同班组长谈心、交流想法，要求“与时俱进”，彻底摈弃那种“安全活动就是那种读文件念报纸”的片面认识，研讨开展多种形式的、生动活泼的、能够引起职工兴趣的安全活动形式。

　　 2、“压担子”。对班组规定出每月活动次数，并根据活动形式、活动效果、活动记录等质量要求，对班组长进行考核。

　　 3、“凑份子”。车间主任、书记等干部，甚至公司经理、书记轮流到各班组去以普通成员身份参与班组安全活动。

　　 4、“查漏子”。安全活动要查本班组人员思想、设备的操作方面有没有“漏子”。

　　 5、“拔尖子”。每季度开展班组安全活动评比，分出档次、“尖子”，予以奖励或者处罚；每年召开安全生产技术与管理交流会，让班组介绍经验或者教训，评比选拔出“尖子”文章予以重奖。

　　 八、与时俱进，总结介绍“四大法宝”

　　 热电厂4车间电焊班连续13年被评为公司安全生产标准化班组、红旗班组，6次被四川省国防工办命名为先进班组。该班管理经验归纳为“四大法宝”——民主、公开、培训、记工分。

　　 该电焊班班长就是班员充分行使民主权利选出来的。安全员等“6大员”是在班长主持下大家民主选举的。梅班长说，民主不仅仅是在人事安排上，更重要的是“施政纲领”的民主。比如奖金分配，几年前经过大家各抒己见，充分讨论后，实行公开记分考核办法，现在仍然坚持这么做。

　　 走进更衣室。就可以看见左边墙上挂着一个大黑板，赫然写着“考核记分一览表”，纵向是人员名单，横向是每日“工分”。保质保量完成一天的工作量评记8分；加班评记2～3分，出勤了，具备随时出工“挣工分”条件，但无活可干，自行学习“充电”待令，则可得学习待令分。考勤员考勤，班长记分，由工会小组长将工分往黑板上填，大家监督。一月下来，每个成员该拿多少奖金，“瞎子吃汤圆”——各自心中有数。经班长核算、造表，考勤员照单发钱，公开、透明。

　　 培训有一套严格的办法，比如，对新工人有“拜师学习规定”；接受新任务后首先要制定安全措施，班长和安全员认为合格才能实际操作；遇到技术难题开诸葛亮会；每年要进行1次安全考试；定期去专门机构考试复审操作许可证。培训成绩计算成“工分”。

　　 以4件“法宝”为重要内容的班组长安全文化，滋润了全班人员的安全生产素质。“四大法宝”被多数班组所借鉴。

　　 九、总结提高，宣传先进班组典型

　　 评比为省、部级、四川省国防工办、核燃料部先进的几个班组安全建设经验在全厂宣传。其中不牵涉核机密的在《中国安全生产报》、《化工安全与环境》等报刊上介绍。对全厂班组安全建设起到了推动作用，形成良性循环。

　　 十、兑现奖励

　　 每年从11月份就开始检查验收班组达标情况，经过考核评比，认定是不是达标，达什么级别的标准，发文件予以确认，发给不同数量的奖金。评比为中国核工业集团公司核燃料部先进班组的，再奖1000元。被评比为中国核工业集团公司先进班组的，企业再奖给3000元。