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电力安全的生命之票--佳木斯第二发电厂积极推动“两票”标准化工作

作者:胡亮 刘殿辉  
评论: 更新日期:2011年05月11日


培训:强化“两票”的培训工作

班组是“两票”的执行主体。企业生产相关管理人员在深入学习和领会集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的基础上,按照企业关于“两票”管理的三本规范,对相关基层班组按人头进行分片包干,利用班组安全日活动进行了为期三个月的“两票”标准化讲座和答疑。并强化班组对手写票的训练,避免因长期使用微机开票造成职工对安全措施的生疏。通过培训,使职工对无票作业的危害、执行“两票”的重要意义,以及如何正确执行和使用“两票”有了较深刻的理解和准确的掌握。

落实:健全危险点分析及控制措施、严肃执行“两票”管理标准

佳二电厂于1995年7月开始酝酿在生产系统开展“危险点分析及控制措施”活动;1997年在全厂正式实行;2000年定稿印刷《危险点分析及控制措施》第一版;2004年5月根据集团公司的相关规定对《危险点分析及控制措施》进行了全面的修订和完善,并印刷成册下发到班组,组织培训。经过几年来的生产实践证明,危险点分析及控制措施作为安全管理的一个重要环节,对保证企业的安全生产起到了重要作用。

危险点分析及控制措施在“两票”的执行中能否真正落到实处是开展这项工作的关键。为此,这个厂要求工作人员严格按照填票前的预想分析、工作前结合现场实际的现场分析以及作业中的动态分析开展危险点分析活动。并且要求各级管理人员加强对作业人员“两票”执行过程的随机考问,对不掌握本项工作的危险点及控制措施的人员进行严肃的考核,并在生产月报中进行通报,以增强危险点分析在日常生产工作中的严肃性。

监督:建立奖惩机制、强化检查指导、实行动态管理

监督和检查“两票”的正确执行和填写是企业安全生产监督体系和保证体系的共同职责。按照佳二电厂的“两票”管理标准,生产各级管理人员每天都对现场作业的工作票和操作票执行情况进行随机的检查,发现问题及时进行纠正,并在月度生产月报中进行通报和考核。每月月底安监部门按照要求对生产单位的“两票”执行情况进行集中的检查和指导,对当月“两票”的合格率进行认真的统计分析和考核。

为了鼓励和约束生产人员学习和正确使用“两票”,佳二电厂建立“两票”的奖惩机制。明确了奖惩条件,设立了“两票”奖励专项基金,其中包括电气运行的千次操作无差错奖、标准化操作奖等。每年的春检前采用笔试和模拟操作相结合的方式举行电气运行的标准化操作以及变电所标准化作业竞赛。

自开展“两票”标准化工作以来,在集团公司和省公司的指导下,佳二电厂的“两票”管理工作日趋走向规范,全体员工对严肃执行“两票”的重要意义也有了更深层次的理解。“有工作必须有票,有票必须有危险点分析,有危险点分析必须掌握安全措施” 的观念已经深入到全体员工的思想意识中,已经贯彻落实到日常的生产工作中。
 

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