七、搞好质量管理关键在领导。
——组织的最高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。
D、指定一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
回顾历史,ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来,高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。
环境管理体系评审报告
塑料制品业环境管理体系审核作业指导书
记录控制程序
知识管理控制程序
组织的环境、相关方分析及风险控制程序
变更管理控制程序
设计和开发控制程序
事件调查控制程序
环境因素的三种状态、三种时态和七种…
环境保护管理体系与措施
ISO14000、ISO18000适用法律法规清单
质量管理体系运行中的问题及对策
安全生产工作的“两大体系”
环境/职业健康安全管理体系运行报告
建立EHS体系需做的95件事项
5S基本理论