一、指导思想
        以扭转安全生产被动局面，实现安全生产形势明显好转为目标，认真贯彻落实集团公司反违章禁令和HSE管理原则，落实安全责任，加大反“三违”工作力度，提高安全环保中心员工安全意识和应急反应能力，有效落实安全防范措施，杜绝事故发生。
        二、安全月活动主题
        安全发展、预防为主
        三、安全月活动时间
        2010年6月1日至6月30日
        四、组织机构
        为确保“安全月”活动取得实效，成立总部安全环保中心 “安全月”活动领导小组。
        组长：刘玉东（安全环保中心主任）
        副组长：孙继涛（总工）、刘想之（副主任）、孔繁旭（主工）
        成员：李立、黄云松、王炜、舒小芹、薛锋、秦建军、尚鸿志、
              张玉龙
        五、活动安排：
        1、宣传动员阶段（５月25日-６月8日）
        主要工作：
        为配合总承包项目现场开展“安全月”活动，把公司为项目现场购置的“安全月”宣传品发送到现场。
        ５月25日－5月31日给各项目现场发放《安全发展预防为主》招贴70套、安全月宣传光盘、7000副安全知识扑克牌、10种《祸从违章来》、9种《事故警示连环画》、16种《安全百科随身行》、交通安全十不准、十不开、安全管理十防。负责人：秦建军
        ５月27日、28日，为安全月前期做准备，策划安全月方案。
        负责人：薛锋
        5月31日“安全月”活动领导小组审定安全月活动方案。
        负责人：刘玉东
        5月31日-6月1日，在办公室内悬挂“安全生产月”活动宣传画、HSE管理原则挂图、六条禁令挂图，安全管理十防挂图、行车安全十不准、十不开挂图、HSE防护基本常识等宣传图。负责人：秦建军
        6月1日-30日，在每个工作日通过网络、把集团公司、集团公司有关HSE管理的规章制度发全体人员学习（每天两份为宜）；摘录剪贴有关HSE管理的知识张贴在中心白板上，供大家学习，以上要求全体人员认真学习，考试内容将根据这些资料编制。负责人：薛锋
        2日－8日，安全知识考试出题时间。薛锋负责出题，李立负责审核。
        2、实施运行（9日-30日）：
        主要工作：
        1日-10日，配合公司发布由安环中心主编的“现场HSE管理规范”，对最后稿进行审定，编辑。负责人：张玉龙
        11-15日，召开“现场HSE管理规范发布会”，会上由刘玉东宣读“规范”发布实施计划并进行“规范”主要内容讲解、宣贯。负责人刘玉东
        10日组织所有在京人员学习集团公司安全[2010]179号《关于进一步加强工艺安全管理》文件的通知内容。负责人：孔繁旭
        13日,为中国安全生产咨询日，参加公司视频会议，分析“4.13”事故案例分析。负责人：薛锋
        14日-19日，为应急演练周，安环中心组织在京所有人员进行应急知识普及学习。负责人：张玉龙
        15日，组织安全环保中心在京人员学习“8.9”事故案例。
        16日，组织安全环保中心在京人员学习“6.16”事故案例分析幻灯片教材，吸取教训，警钟长鸣，脚踏实地，抓好安全。负责人：薛锋
        17日，组织一次集团公司HSE九项管理原则和反违章六项禁令考试。
        负责人：薛锋
        17-28日,积极参加公司HSE论文征集投稿活动，并组织开展HSE及海外防恐论文评比，促进经验交流和大家学习专业知识的积极性。
        负责人：孔繁旭、李立
        18-20日，配合人力资源部举办“加强安全管理、提高环境保护意识”知识讲座。负责人：王炜
        21日-24日，组织一次中心全体人员的集中学习，学习内容包括公司和集团公司有关规章制度、文件等。负责人：刘玉东、刘想之
        25日，做安全生产月活动的总结。负责人：刘玉东、刘想之、尚鸿志
        29日-30日，对在京所有人员进行安全月知识竞赛考试。
        负责人：薛锋
        同时，活动月期间动态跟踪和关注总部总承包项目现场安全月活动进行情况，并在每周周报中增加安全活动月报告专栏。
                                                  安全环保中心