近日，看到一则消息：南京有家公司，经理发现安全员没有按规定做好巡检，在其诚恳认错的情况下，经理还是严肃批评：“我承认你巡查了，可九十九次好，不等于一百次都好。事故并不因为你做对了九十九次就不来找你，有一次就会毁了那九十九次防范。”开会教育之后，经理对这件事仍不放过，做出了三项决定：一是让安全员检讨，二是按制度兑现考核，三是开展“九十九次与一次”的讨论。

　　先认为这个经理太过顶真，就算少一次安全巡检，值得这样小题大作？可思考之后觉得，这位经理从“安全管理不是挂在墙上的装饰品，而应是员工实实在在的行动”、“每天的工作都是考试，对待九十九次与对待一次其本质没有区别”等简单道理入手，提升员工安全生产意识，实在是明智之举。

　　是的，“每天的工作都是考试，对待九十九次与对待一次其本质没有区别”这句话，对我们水上运输企业，同样有着警醒效应。联想咱们长航“百年老店”，各项安全规章制度健全，“安全月”、“反三违”、“百日无事故”等活动常搞，各岗位的操作规定也非常周全，就是因为我们从事是一个高风险行业，安全工作是重中之重，才逐渐形成了成套的安全管理制度。但因个别人，安全意识淡薄，没有把日常工作当作考试，没有弄清“九十九次与一次”的关系，不能严格地按照有关规定和规章制度去做，结果造成了事故，给企业和个人带来无可挽回的损失，教训惨痛。

　　众所周知，一个企业，要提高安全生产系数，防范事故，巡检、督查等等，只不过是种种形式，而其真正的灵魂却是内容，是持之以恒的行动，一句话，光有规定不行，关键是要做到位，才能起作用。笔者认为，企业要真正做到安全生产无事故，一要制定严格的规章制度，二要狠抓员工的安全意识，三要让所有规章制度走下墙来，成为广大员工自觉的、实实在在的行动，把每一次的工作都当作第一次，都当作是考试，这是最重要的。只有这样，才能实现安全生产的最终目的，才能实现企业经济效益。

　　诚愿我们企业的所有员工，都能把握好“九十九次与一次”的关系，把每一次、每一天的工作都当作在考试，严格地执行各项规章制度。如是，就能实现安全无事故的目标。