3、干部队伍是重点。企业安全文化是以人为本的现代企业安全管理的理论和方法，需要企业在经营中认真践行，在这一过程中，企业的干部队伍对内掌握着更多的资源，受到更多的关注，其经营思想、管理作风直接影响企业和职工，对外更代表着企业的形象，因此干部队伍文化建设是企业安全文化建设的重点。

　　一要强化企业领导层对企业安全文化的认知。企业要在领导班子成员中开展企业安全文化知识教育，并将企业安全文化学习作为班子例会的重要内容，组织开展以企业安全文化建设为主题学习探讨。通过学习和讨论，逐步提高领导班子对企业安全文化作用的认识，增强领导班子对搞好企业安全文化建设的责任感和紧迫感，为正确引导企业安全文化建设、构筑企业安全文化体系起到火车头的作用。

　　二要注重发挥中层干部队伍的模范作用。中层干部队伍是向上联系领导决策层、向下是服务广大职工的中坚层。因此，中层干部队伍的思想行为是承上启下、真实反映企业要求的最好体现，也是推动企业安全文化建设顺利开展的发动机，他们的行为心态是一面旗帜，对广大职工的行为和思想起着重要的示范和激励作用。

　　三要注重提高干部队伍的综合素质。为带动广大职工积极参与到企业安全文化建设活动中俩，推进企业安全文化建设向前开展，就必须提高干部队伍对企业安全文化工作的科学判断能力、执行落实能力、改革创新能力、团结协作能力四种能力，树立推进企业安全文化建设的大局意识、责任意识、执行意识、创新意识四种意识，不断增强干部队伍的综合素质和综合管理能力，引导全体职工共同致力于企业安全文化建设、推动企业平稳发展。

　　4、文化活动是载体。企业安全文化本身既抽象又具体，它须通过文化活动来体现它的存在与作用。我们要以“弘扬企业安全文化，建设平安烟草，促进企业和谐发展”为主题，加大对企业安全文化建设的执行落实力度，理应借助文化活动，推进企业安全文化建设，因此必须重点抓好以下四项工作：

　　一是抓好试点工作。要将企业安全文化建设成功铺开，首先应选择几个基础较好的单位作为企业安全文化建设试点，建立领导与试点单位的领导、联席和督促制度，确保试点单位企业安全文化建设的顺利有效开展，也为试点工作的成功与推广奠定基础；

　　二是抓好征文活动。要通过向企业系统的征文，加强对企业安全文化建设的研讨和实践，增强企业上下对企业安全文化建设的关注，并鼓励广大职工积极参与到企业安全文化建设的活动中来，为企业安全文化建设活动的有效开展献计献策；

　　三是抓好学习培训。首先要积极开展企业安全文化建设专题会，对企业干部队伍进行系统的理论培训，也可以组织干部队伍到一些文化建设活动开展比较好的同行或其他企业参观学习，借鉴他们开展的成功经验。在加强干部队伍培训的同时也应加强对企业职工的培训，要将培训重点放在促进职工对企业安全文化的理解与认同上，并从制度规范等方面阐述开展企业安全文化建设的真正内涵，使得广大职工能与企业干部队伍保持一致，共同致力于企业的文化建设工作的推进；

　　四是积极组织开展各项活动。比如举办企业安全文化知识竞赛，开展防火防盗应急演练，组织征文、座谈等活动，借助这些载体不断丰富职工的业余文化生活，增强员工对企业的认同与归属感，增强企业安全文化活动的凝聚力，增进职工与企业安全发展的和谐力，为进一步推进创新企业安全文化建设内容、形式打下更加坚实的基础。