三、如何开展安全文化建设

　　一是领导带头，亲力亲为。各级领导在企业的安全生产中负有重要的责任，一个企业的安全生产状况如何，很大程度上取决于各级领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自身行为，在公司上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

　　二是精心策划，注重实效。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的深层次活动。常揭历史伤疤，重温事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工更容易收到实效。某企业曾组织事故当事人到安全教育室向员工讲解当年的事故案例，组织编写建厂以来事故案例汇编，拍摄“警钟长鸣——建厂以来典型事故回眸”，带领全厂员工去典型事故现场“重温旧梦”，组织“安全生产回顾展”等，那些令人心碎的画面产生了强烈的视觉冲击，引发了强烈的心灵震撼，撩起了老同志逐渐淡忘的记忆，告诫新员工不曾了解的历史……某企业还结合系统内某电厂一女工因违章操作被轧掉手指的事故，在全员中开展“假如我失去右手三指”的命题讨论，让员工设身处地，将心比心，换位思考，感悟安康。这些精心策划的活动，如警钟震响在人们的耳畔，似涓流沁润着员工的心田，让“我要安全”实实在在成为全体员工的共识，使安全教育收到实实在在的效果。

　　三是全员参与，关注“短板”。在企业中，每一个生产岗位上的员工都对安全生产负有一定责任，整个企业就象一台机器，每一个员工就好比这台机器上的一个零件，不论是主要零件还是辅助零件，不论是大零件还是小零件，任何一个零件出了故障，都有可能使整台机器停运。事实上，大部分的事故都是少数安全素质不高、责任心不强的员工酿成的，也恰恰是这少数人，对安全教育更为漠视、反感。这些更需要受教育、受呵护的层面容易成为“阳光照不到的角落”，也就成为了安全生产的“短板”。因此，安全文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角，要注重全体员工安全素质的提高，而且要特别关照“低素质”群体，抓影响员工队伍安全素质的“软肋”。

　　近年来，许多企业大量使用外委队伍，这些队伍大多人员流动性大，素质相对偏低，企业文化存在差异，游离于企业管理体系之外，更成为企业安全生产的“极软肋”。所以，我们的安全文化建设绝不能只关注我们的“正式员工”，而要关注生产现场的“每一个人”。

　　四是分工协作，齐抓共管。安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，安全文化建设是一项复杂的系统工程，需要方方面面、上上下下的共同参与和通力配合。行政部门应不断提高安全管理水平，切实落实安全责任，积极倡导并大力支持安全文化建设；党群部门要把安全文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种丰富多彩、形式多样、富有特色、员工喜闻乐见的安全文化活动。同时，要充分发挥舆论的导向作用，各种宣传媒体应时刻把握安全主题，及时报道安全生产中的好人好事，介绍安全生产的典型经验，曝光习惯性违章等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

　　五是润物无声，亲情凝聚。如果说安全管理有如严父般的“急风骤雨，电闪雷鸣”，安全文化则应如慈母般的“春风化雨，润物无声”。规章制度中可以有“严禁”之类的严厉词眼，而在安全文化中则不宜出现。草坪花园中“严禁入内”的严厉警示可能招致更多的逆反，来自家属的一句期盼平安幸福的安全告诫、一条充满人情味的安全警示更容易拨动员工的心弦。建设安全文化宜晓之以理，动之以情，常怀人文关爱，倾注温情亲情，切忌生硬的训斥和简单的说教。此外，每一次安全文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受、乐于参加、积极互动，切忌形式主义，敷衍了事。

　　六是常抓不懈，持之以恒。由于安全文化是从更深层次影响员工的观念、道德、态度、情感和品行，所以安全文化素质的养成要靠不断地滋润熏陶、影响渗透、默化潜移来实现。安全行为的规范也绝非一时之功，因此安全文化建设的效果不可能象实施一项安措反措计划那样立竿见影，需要的是常抓不懈、持之以恒、循序渐进、日积月累。形式上的安全月每年只有一次，而在我们心中，每月都应是安全月。