四、建立健全简单明了、可用性广的、可操作性强的安全管理制度

建章立制，是任何企业都要做的基础管理，制度制定的目的就是执行，所以制定什么样的制度，成了管理者深入研究的问题。凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人考核，这是制定制度体系的基本思路。好的制度，等于执行了一半，但是“好”的评价不在于制度本身，而在执行制度后发生的效果，因此，制度不是词丽文华的摆设，不仅要制定制度，而且制度对执行要负责，对执行的效果负责。有的企业，设置专人负责对制度进行评价和修订，建立管理制度的制度，以检验制度的有效性。

五、创建持续改进、自我不断完善的安全管理研究与探索机制

企业安全生产是永恒的主题，影响到安全生产的各个要素也在不断变化之中，所以，安全管理研究和探索不能停下脚步。

杜邦为了环保，杜邦给自己制定了比法律的要求还要严格的目标，而且这些目标作为职业发展的一部分被用于衡量员工的表现。杜邦员工鼓励突破传统的设想、大胆的思维和富于勇气的行动。通过分享知识、相互学习以及取经于所服务的市场，来达到自己的目的。

国从领导强调到制度管理，从感性管理到理性管理，从人治到法治，都在不断总结历史经验，不断研究和解决安全生产过程出现问题，不断地探索出安全生产管理的科学有效途径。

六、创建开放的、和谐健康的安全管理模式

杜邦是世界上首批实施员工医疗计划、养老计划和全公司范围内统一安全计划的公司之一，健康和谐是杜邦内部的安全理念，更重要的是，杜邦把这个理念开放到客户和社会，在过去十多年里杜邦一直被《工作母亲》杂志评为50家最佳公司之一并名列《儿童》杂志上的"30家最佳工作父亲公司"排行榜上。《华尔街日报》称杜邦公司为"妇女和双职工最佳雇主"之一。杜邦公司的开放性和欢迎性工作环境得到全美黑人工程师学会的赞扬，并名列《拉丁风格》杂志和《财富》杂志美国最适合少数民族工作的公司之一。类似的赞扬还来自西班牙、巴西、阿根廷、加拿大和新加坡。杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

企业不但对员工负责，还要对客户负责，对消费者负责，对社会负责。电力企业是国民经济发展的先行官，更应从这层次出发去搞好安全生产。

面对多国经营、多种业务，杜邦以核心的安全理念统领着世界各国的不同肤色、不同民族、不同文化的员工，关键是杜邦员工愿意为公司付出力量，公司为员工创造安全、健康、和谐的环境，平安是福就是人类的一个共同心愿。企业常青是一系列基因组构成，而安全是基因组的核心组织，这一基因不是简单的物理构成，而是渗透到企业经营的每一个程序、每一个环节，渗透到每一个员工自身的安全理念、安全意识、安全技能、防护技能。安全的企业是员工家庭的避风港，让我们共同创建幸福港、平安港。