1)导向作用

　　企业安全文化使企业职工、企业内部的各种力量在共同的价值观念和企业精神的指导下，引导到一个共同的安全生产目标方向。企业安全文化又可以为企业安全管理决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围，使决策者能在复杂的环境中保持正确的方向，获得健康发展的安全目标策略。

　　2)激励作用

　　积极向上的企业安全精神及安全文化，就是职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的安全行为，找出差距，成为改进工作的驱动力。同时，企业内共同的价值观、信念及安全行为准则，又是一种强大的精神支住，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励作用。

　　3)整合作用

　　企业全体成员遵守规章制度表现出强烈的感染力，会使新的职工加入这个整体时，通过耳濡目染，会自觉地融合到这个群体中来。企业安全文化的整合功能会使企业的优良传统得到不断继承，不因人员更替而发生变化。

　　3 构筑企业安全文化力的对策措施

　　企业安全文化力的实质就是作为意识形态的企业安全文化对企业安全管理的作用力。对一个企业来说“企业文化的好与坏”、“强与弱”完全取决于企业文化力。所以从管理角度来分析企业安全文化管理的实质就是对企业安全文化力的管理。

　　企业安全文化是由决策层、管理层、操作层三部分组成的。企业决策层在企业安全文化建设中起着举足轻重的作用，它制定的安全行为规范和准则更形成强有力的安全文化约束机制，决策层安全文化素养的提高，是企业安全文化水平提高的关键；管理层按照决策层，制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，他的安全文化素养的提高是企业安全文化水平提高的保证；操作层在企业安全文化中，自觉遵守各项安全行为规范和准则，他的安全文化素养提高，是企业安全文化水平提高的基础。这三者在企业安全中，有不同的责任和要求。互相联系，缺一不可。只有强化三者的安全文化素质和安全价值观、才能全面提高企业的整体安全素质，因此构筑企业安全文化力，应该从以下几个方面着手：

　　3．1 不断提高企业决策层的安全文化素质要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，其企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分，在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

　　3．2 规范管理层的行为，提高管理层安全素质

　　1)认真掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规。安全管理层人员不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令法规以及厂纪厂规，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

　　2)刻苦钻研业务，提高安全管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新办法，使之科学化、规范化。

　　3)认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实，认真负责。处理事务理应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

　　4)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

　　5)不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。