建立职业安全健康管理体系，达到关心。关心是义务。企业领导对安全工作的关心是责无旁贷的义务。对安全工作真正关心，首先体现在事事关心过问安全问题。我们坚持贯彻落实科研生产与安全工作同部署、同规划、同检查、同监督、同奖惩的原则，统筹安排，协调发展，做到安全基础夯实、安全管理务实、安全责任落实、安全措施扎实、安全监管唯实;全体员工在安全上办实事、讲实效、出实招、求实绩，“不唯利、不唯名、只为实”。其次体现在教育员工提高自我安全防范意识上。职工是安全生产的主角。我们坚持先培训后上岗的原则，加强全员的安全知识培训教育，教育员工自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，严格按照安全规章制度办事，努力实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。三是体现在安全活动上。我们坚持每年在职工中开展“十个一”安全文化活动，即读一本安全生产的书、写一篇安全生产体会、提一条安全生产建议、查一起事故隐患、做一件预防事故的事实、看一场安全生产录像、接受一次安全培训、记一次事故教训、当一天安全检查员、搞一次安全生产签名活动。四是体现在对员工的关心。公司按照国家有关规定定期对职工进行职业安全健康检查，确保劳动保护用品足额按时发放。公司每年为有毒有害作业人员发放保健津贴十几万元。
　　建立安全技术创新体系，表现恒心。恒心是效力。安全工作是一项长期工作，没有恒心就无法做好安全生产这项长期而艰巨的工作。我们要求各级领导、全体员工牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全观念，做到安全生产月月讲、天天讲、时时讲。提高预防能力，加强预防措施，坚持预防为主、防治结合的办法，是我们切实筑牢“防”这道“安全堤坝”的有效措施。公司自上而下落实安全生产责任制，建立安全管理的长效机制，用制度保安全。随着企业生产经营、人员、设备设施的变化，安全生产状况也在发生着变化，注意持续改进安全生产管理方法是我们确保安全管理有效性的一条宝贵经验。公司根据企业的发展变化，对安全管理体系不断进行修正和完善，周而复始地进行计划、实施、检查以及评估活动，注重安全生产新技术、新工艺的推广应用，依靠技术进步，提高安全生产管理水平，特别是对企业各项生产要素和资源的分配，优先满足安全生产的需要，使公司安全措施始终与技术进步相适应。公司先后投资对污水处理和锅炉进行了改造，对生产用脚踏板进行了更新，安装了覆盖公司要害部门的安全监控系统。
　　建立安全文化保障体系，揭示决心。决心是勇气。企业领导要有对国家、对职工高度负责的政治意识，排除各种干扰，确保安全工作的各项制度落到实处。对发现的问题要及时督促整改;对查出的隐患要及时清除、严格把关，一抓到底;对“安全老大难”环节要“出重拳”进行整治，决不能因心存侥幸而失之于宽，失之于软。特别是在企业困难、资金紧张、生产任务繁重的情况下，仍要有不安全不得安排生产、不整改完成不准开工的决心。要保证安全工作的执行力，将安全意识植入到企业文化之中，只有这样才能保证安全规章制度的执行力，将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动。公司坚持开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的文明生产管理活动，每月由工会组织职工进行安全监督检查，每周由技按环保部们进行安全生产检查，每天由安全员进行巡回安全检查;对职工中有关安全生产的合理化建议及时采纳;加大对安全事故的处罚力度，5年来因安全设备事故免职中层干部一人、降职两人、公司领导自罚两人;注重采用先进的安全管理理念和方法，建立持续改进的安全生产长效机制。