依托活动建设有效的安全文化形式
　　“安康杯”活动是群众参与安全管理的有效形式,是安全生产的第二道防线。矿党委在做好企业重大制度制定和干部管理工作的同时,认真指导工会、共青团组织发动群众,参与安全管理,实现安全工作的群防群治。成立了以矿工会领导为组成人员的群众安全监督检查委员会,在区队的每个班组设立了群众安全监督岗员和家属安全协管员,每季组织召开一次安全协管座谈会,听取群众对安全工作的意见和建议,落实整改意见。各基层工会组织开展了征集员工安全格言警句,对优秀成果进行了奖励。矿工会将企业内外发生的各种安全案例和员工优秀的安全论文,汇编为读本,发放到员工手中进行学习。矿工会、安监处牵头,组织开展明星班组的考核验收工作,每季对安全生产、员工培训、成本节约、任务完成好的班组,给予800～2000元不等的奖励,促进了班组安全生产。对新入企的员工,矿党委、团委安排开展了岗前军训、新老员工联谊、企业情况介绍、签订师徒协议等活动,使青年学生尽快适应企业发展形势提高工作技能,早日独立上岗。
　　 根据矿井新老人员更替快、青年人员多的情况,矿党委指导、组织了青年电工技术比武、煤机司机比武等活动,评选出了全国优秀煤机司机1人,多人获得了集团公司级奖励。在矿井中评选产生了11名机电技术精英，享受队长级待遇,推动了“学习型、知识型员工”的创建活动,员工以自身的技术素质保证了安全生产。
　　通过加强员工的安全培训,丰富了安全培训方式,实行安全教育的“四个转变”,由“执行型”向“自主型”转变、由单一的“教育型”向多元“综合型”转变、由“声势型”向“实效型”转变、由“灌输型”向“渗透型”转变,矿井安全培训次数和规模达历史最高,广大员工自保、互保、联保意识和应急应变能力大大增强。
　　把安全文化融入到职工生活中
　　煤矿企业员工工作在井下,生活在地面。安全生产是一项系统工程,不仅井下要抓好,地面的优质、和谐服务,对于稳定员工的思想情绪,提高员工的士气也十分重要。矿党委提出,要为员工创造一个温馨和谐的服务环境,减少员工的后顾之忧，使员工全身心地抓好安全生产。区队的办公场所配备了统一标准的办公设施,对职工食堂饭菜进行合理调配,使井下员工在工作现场能够吃上热菜热饭。重要节日和工作面搬家期间,矿机关管理干部带队入井慰问,送去对一线员工的祝福。对单身公寓进行了维修,配备了新的生活用品,营造了舒适的住宿环境。为员工兴建了停车库和住房,提高员工的生活质量。
　　在社区里，大力开展“创建平安社区”活动,加强社会综合治理工作,对有困难的家庭进行慰问,发放金秋助学金,对经济贫困的家庭进行资助,协调处理家庭纠纷,加强对外来流动人口管理,杜绝了地面的交通、消防等综治责任事故,维护了矿井的平安稳定,为职工在井下安全生产创造了一个舒适、和谐、平安、文明的工作生活环境。矿党委通过解决员工存在的实际困难,赢得员工的信任和支持,从而使全矿的凝聚力、向心力不断增强,为做好安全工作提供了可靠思想保障和后勤保障。
　　矿党委在安全生产工作中,发挥了企业政治核心作用和战斗堡垒作用,形成了“党委抓重大制度和干部管理、工会抓群众岗员、共青团抓技术比武、家属进行安全协管”的安全工作新格局,促进了安全工作全面、全方位、全过程的管理,延长了矿井安全生产周期,推动了安全生产经营目标年年上台阶,截止到2006年10月底，矿井生产原煤1755万吨，连续六年安全无事故。把安全文化作为企业文化建设的核心内容,补连塔煤矿正朝着成为世界一流煤炭企业的目标迈进。