第二要变经验管理为科学管理，夯实安全生产的基石。经验管理毕然重要，但它偏重靠人管理、定性管理、成果管理，其弊端随时代的发展而凸现出来。靠人管理难免宽严不一，张弛无度；定性管理缺陷在标准模糊，大概其、想当然；成果管理轻视过程，有淡化问题的倾向。科学管理的重要特征表现在制度管人、定性与定量结合、过程控制、危害识别等。制度面前人人平等，有章可循，有据可查，各方工作建立健全规章制度，推进与国际接轨的HSE体系的运行，真正按体系要求写到的做到、做到的记到。细化工作流程，量化考核标准，一是一二是二，既有定性分析又有定量指标，具备足够的可操作性。强化全过程监控，一环紧扣一环，每一个流程都不允许有任何瑕疵，以部分保整体，以细部保全面。用放大镜找毛病，把一切危险和危害因素查清楚，摆到桌面上，一个一个地加以整改，消除一个危险危害因素，比隐瞒一个危险危害因素成绩要大一万倍。

　　第三要在养成良好的安全行为习惯上下功夫，营造自觉主动的安全环境。充分认识安全文化建设的重要作用，大力创造关爱安全、关爱生命的氛围，以良好的企业文化教育影响员工，改变不良的安全态度和行为习惯。用安全文化的渗透力和亲和力感染员工，通过点滴小事的积累，建立起一种潜在的约束准则，成为自觉积极的行为。强化按规程流程一丝不苟地操作，有章必循，违章必纠。从细微之处入手，见微知著，防微杜渐，摒弃低标准、老毛病、坏习惯。强调人防、物防和技防并重，舍得在安全上投入，建设本质安全。

　　安全文化建设是一个涉及方方面面的系统工程，需要协调努力。只有把安全生产上升为文化层面——安全文化，而给以重视和狠抓不放、常抓不懈，便会打牢安全生产的基础，推进安全生产健康发展。