三、安全防范上要注重举措

　　防患于未然，是安全文化建设的基本要求。在企业发展中，安全文化作为企业文化的重要内容，需要理论与实践的有机结合。由此，安全文化，不仅需要精心的设计，还需要强有力的技术支持。否则，就成为纸上谈兵。

　　首先要充分运用现代科技手段，积极开发和使用各种计算机事故预想与处理仿真系统，开展预防事故演练、培训与技术讲解，以逼真的形式增强安全教育效果，切实提高职工防范事故、处理事故的能力。其次，要加大改善生产环境的力度，消除安全隐患，努力创造有序的作业现场，保证职工身心舒畅地从事劳动生产。第三，增加技术投入。要通过科学技术进步，改进安全生产设施，改进工艺流程，增强劳动保护。特别是对生产作业重点区域，事故多发区域，更要加大技术改造力度，安全投入力度，运用科学方法，科学手段，改善设备的运行状态及现场，提高劳动生产率，提高安全防范效果。

　　四、管理范围上要注重全员

　　以人为本是安全工作的出发点和落脚点。因而在实施安全教育培训、安全管理考核中要注重全员性，不留盲点，不留死角。做到全员参与安全培训，全员参与安全管理。使安全成为一种文化为职工熟知和遵守。

　　安全教育管理强调全员性，就是要求每个职工掌握和熟知企业的生产特点和安全要点，知道什么该做，什么不该做。就是要提示每个职工，遵守安全规则，克服工作中的盲目性、随意性、冲动性及其侥幸心理。从自身做起，搞好安全生产。

　　五、实现全员安全教育管理，要坚持三个不放松。

　　1.生产越忙越不放松。生产经营繁忙的时候，往往人们容易忽视安全，安全隐患也就容易滋生。因此，不能因为生产忙任务紧而淡化安全教育。

　　2.对流动人员不放松。流动人员包括企业销售、物流、及驻外人员等，要通过切实可行的方式，把安全要求传达到位。并根据特殊情况制定特殊的安全教育培训方法。

　　3.平常时候不放松。一时平安无事，并不意味着永远没有安全隐患。因此，应警钟常鸣，不能因为多年没出事故就麻痹大意，放马南山。要做好经常性安全教育，做好经常性安全防范，以保证职工的切身利益，保证企业经营的正常运行。