以人为本 抓外化于行的“实践工程”

    以“民权”为本，倡民权者得安全。着力建设外化于行的“实践工程”：解决价值理念的实践过程，激发并尊重人在安全工作中的主导作用，营造良好安全氛围，调动员工的内生动力，将“安全依靠员工”的理念落到实处，把安全文化深入到员工生产生活的行动中，让安全成为员工的自觉行为。

    激发尊重员工的主导作用。尊重员工主体地位，强化员工主体意识，赋予员工主体权利，发挥员工主体作用，体现员工主体价值。在外化于行的实践中，建立健全尊重员工主体地位的运行机制，让员工有安全的知情权、参与权、监督权，落实“一岗双责”的同时，推出“安全行为监督卡”、“设备运行状态卡”等系列民主管理的办法。从省市级销售企业半年、年度的例行安全大检查、特殊阶段安全大排查，市级销售企业、片区、油库季度、月度的例行安全检查、特殊阶段安全排查，库站、班组每周一次的班组检查，安全员每天四次的安全巡查，让员工将安全作为工作中的头等大事来抓，在高空作业、动火作业、进入危险空间作业时，齐心参与到预防的行列中来。另外，应多方征求意见，制定完善《安全奖惩制度》，以科学的手段研究不同人的内心需求，对症下药，有的放矢，真正发挥奖惩制度在“强三基、反三违”中的作用。调动员工主动学习安全制度、研究安全政策、躬行操作规程，以及堵塞安全漏洞、积极建言献策的激情，使其成为安全的主人翁。

    培育安全健康的员工心态。员工的健康心态，是实现安全生产的根基。培育安全健康的员工心态：一是聘请行业专家、心理专家，开辟员工“健康心态知识讲座”，剖析员工心理，调释员工心态；二是实施“安全感动人生”之感恩活动，让员工在活动中增强“搞不好安全就对不起人生”的感恩心理；三是领导干部深入基层班组，进行现场办公，切实体验员工疾苦，感受安全生产的难点，完善安全防范措施；四是在“五小工程”、规范化建设上下功夫，改善生产条件的同时，改善员工的工作、生活条件，福利待遇、干群关系，满足员工合理、必要的经济与精神诉求；五是实施“后花园工程”，积极帮助员工家属解决失业、子女上学、就医等难题，解除员工后顾之忧，让其安心工作。

    创造本然向上的安全环境。良好的环境，能孕育安全操作躬行者，能培育出安全管理精英，能打造本质安全型企业。在“外化于形”和“科技兴安”上下功夫，着力构建良好安全环境。在“外化于形”方面，制作安全文化浮雕、安全文化长廊、安全文化展板、安全文化园地，创建安全标识、实施安全制度上墙、创作安全漫画、创建安全报刊，开展安全巡回展、案例分析、安全环访、安全知识演讲，开展隐患排查治理、岗位练兵、技术比武、典型分享。在“科技兴安”方面，引进国内外先进技术、设备，实施对环境的温馨关怀，达到零伤害、零污染、零事故的目标；采取网络信息化手段，对安全部位进行全天候、全方位、全过程的监控，根据信息记录，进行有针对性的研究，实施“常态化”的安全管理；建立HSE系统、开通HSE网页、设置安全QQ、建立防控系统等一套行之有效的手段，提升安全信息化水平，使安全本质化成常态。