3以安全文化促进供电企业安全生产的探讨

　　3.1围绕安全理念，充实安全文化精神层

　　理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，紧紧围绕“一切事故都可以预防”安全理念，不断筑牢安全生产精神防线。（1）在员工中树立“安全第一”的思想。把安全生产放在讲政治、讲大局的高度，放到决定企业生存和发展的高度来认识。（2）树立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。安全管理时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型供电企业而付出不懈努力。（3）确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的员工安全观。只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。

　　3.2围绕理念建制度，完善安全文化制度层

　　健全的制度是安全文化体系的基础、根基。安全理念最终要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。（1）建立健全安全管理机制。制定并落实各部门、各组织、各专业的岗位安全责任制，安全管理做到横向到边，纵向到底，运作高效。掌握和运用安全目标管理、无隐患管理、安全系统工程方法、安全心理和行为科学、安全性评价和系统安全性分析等安全软科学。修订规程要适应新技术，采用新标准，使其规范化、科学化、适用化。（2）创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以基层为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。（3）搞好班组安全文化体系建设工作。班组是企业的细胞，安全文化的渗透和推进最终是落实到每一位班组成员。班组应结合自身不同的生产性质和工作实际，建立健全班员岗位行为标准，把日常安全行为规范融入到日常工作的方方面面，杜绝各类不安全行为。

　　3.3围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

　　围绕制度抓落实，要逐步构建4种机制：（1）建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。供电企业应将各种安全理念、警句汇编成册，在班组每周的安全半小时及安全日进行学习，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导。（2）建立安全教育培训机制。安全培训是提高员工安全素质和安全防范意识的必经之路。（3）建立安全测评机制。尊重员工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，并督促进行整改。（4）建立安全投入保障机制。对电网设备进行全寿命周期管理，积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，为搞好安全生产增强物质保障。

　　3.4着力营造安全文化氛围

　　供电企业的安全文化应以有形、无形的力量影响员工的思想、引导着员工的行为。（1）充分发挥党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；充分利用各种宣传方式进行“一切事故都可以预防”的安全理念、价值教育。共青团要结合青年实际开展各种安全活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。（2）采用组织搭台，员工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大员工参与其中充当“主角”，在人性化管理中营造浓厚的安全文化氛围。