强化安全管理网络、狠抓制度落实
        施工企业的安全工作贯穿于工程建设始末，因此，安全管理应是全员、全方位、全过程的管理，强化安全管理网络是促进安全管理的有力措施。为此，公司、各项目工程部建立健全了安全生产委员会，明确了各级安全第一责任人，建立健全了各级安全监察职能科室、工地专职安全员，施工班、组长组成的三级安全管理网络，根据南方电力公司、省公司和国家有关安全生产的法律、法规，公司在先后制定的28种安全管理制度的基础上，不断修改、完善各级安全生产责任制，同时借鉴国内外的先进经验，结合工程的具体情况，完善“安全文明施工管理规定”、“违章及不文明施工处罚规定”、“民工、临时工安全管理规定”、“外包工程安全文明施工规定”等各项制度，安监部门认真履行职责，狠抓制度落实，防止出现“有法不依、有章不循、有纪不守”的倾向，使公司的安全文明施工不留死角。如对南方电网公司、省电力公司有关安全会议精神进行传达和贯彻的活动，要有学习、贯彻记录，班组安全活动记录等，真正做到凡事有章可循；凡事有人负责；凡事有案可查；凡事有价可评。
        坚持“四个不动摇”和“六不不变”的原则
        在安全管理工作中，“坚持安全第一、预防为主”的方针不能动摇；强化安全管理，认真履行安全责任不能动摇；贯彻国家有关安全生产的方针政策、法律、法规和国家电力公司有关制度、规定不能动摇；实现公司提出的安全目标不能动摇。
        坚持安全第一的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任者的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；强化安全生产的力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。制定高标准、严要求的安全工作总目标。明确各级第一责任人即是安全第一责任人，并把各项安全目标层层分解，直到班组，将安全责任层层落实，把安全生产作为考核各级第一负责人业绩的重要依据，切实落实各项安全管理责任制，加大安全生产奖罚力度，充分发挥经济杠杆在安全生产中的作用。
        积极开展职业安全卫生体系认证工作，提高施工企业的安全管理水平，促进安全管理规范化、制度化、标准化，创造逐步与国际先进水平接轨的条件。
        把建设“精品工程”与提高安全文明施工管理有机地结合起来
        达标投产和创建“精品工程”，强调的是过程的管理和控制，对安全和文明施工管理水平的提高是极大的促进，公司承建并达标投产的机组有习电（4×135MW机组）、安电二期（2×300MW机组）、黔北电厂（4×300MW机组）工程优质、高效投产，有力地推进了公司的安全、质量管理，实践证明，推行达标投产、建设“精品工程”不仅提高了工程质量，也促进了项目的安全和文明施工水平的提高，而良好的文明施工环境又为建设“精品工程”奠定了坚实的基础，两者相互促进，相得益彰。公司在建工程均按照“精品工程”的要求，精心组织，精心施工，力争建设一台，达标一台，使公司的各项管理稳步上升，达到并超过国内一流水平，逐步与国际先进水平接轨。
        公司创造了安全文明施工“十化”的安全管理方法，多次受到上级安全文明施工检查组专家的好评，公司连年被省电力公司评为“安全文明施工优胜企业”。2001年荣获“全国安康杯优胜企业”；2002年3月荣获贵州省电力公司“优胜企业”称号；2002年4月荣获全国“优胜企业”称号；2002年度被评为“全国电力行业质量效益型先进企业”；2003年实现产值15.09亿元，实现利润6076万元。荣获2003年度“全国优秀施工企业”称号；公司安全文明施工再创佳绩，截止2004年8月底，连续2458天实现人身伤亡事故、重大机械设备事故为零的目标；公司连续16年被评为贵州省“重合同、守信用”企业；2004年4月荣获全国“五一”劳动奖状。辉煌的业绩，丰硕的成果，为公司两个文明建设的辉煌业绩铸就了绚丽的丰碑。
        安全工作永无止境，百尺竿头更上一层。公司全体职工将共同努力，把安全工作视为己任，在现有的基础上，吸取先进的安全管理模式和经验，不断完善各项管理制度，以“严、细、实”的工作作风，以创新、求实的工作方法，去开创安全工作的新局面，为贵州电力安全建设、为贵州电网装机容量突破2000万千瓦大关做出更大的贡献。