三、 人员方面的本质安全。
        再先进的工程手段形成的本质安全、再完善的制度建立的本质安全还是靠人去执行，所以我们有时候还要考虑怎样从人的角度去建立本质安全。实际上人的本质安全，用简单的话说就是让每个人脑子里有一个时刻注意安全的理念，做任何事情先考虑安全，同时还具备一个良好的安全行为习惯。这些东西听起来很简单，很抽象，但真正做起来却是需要付出巨大的精力和时间，同时还要注意方式方法。具体可以从以下几个方面去实现：
        一、建立一个良好的培训机制和好的培训方式方法。你可以针对公司的员工作一个全面调查反馈，评估你现在的公司员工最需要什么样的培训、从公司角度又最缺乏什么培训，然后制定详细的年度培训计划，寻找相关培训资源，针对不同的对象进行培训。培训的时候，特别要注意培训的内容和方式方法，企业人员当中居多的是一线员工，而且也是一线员工最缺乏一些基础培训，那你培训的时候就特别要注意，针对这些人群培训，就不能搞一些专业的培训，简单一点，培训时挑重点，你就直接告诉他们什么能做、什么不能做、怎么做是对的、怎么做是错的，特别要告知他们哪些东西是绝对不能做的，这样久而久之，他们脑子里就会有种概念，哦什么东西我是不能做的。因为对于这些一线员工，讲深了听不懂，讲多了听不进，所以简单一点，讲重点、记重点就行了，实在不行就告诉他们，没有把握的你不要做，向专家问清楚再做。
        二、养成良好的行为习惯。这方面做起来就更难了，这需要靠大家的共同努力，我们公司使用一个“基本行为观察工具”，利用这个工具，任何人可以对其他人的作业行为进行观察，观察他佩戴的个人防护用具是否符合要求、作业是否符合既定的操作程序、是否符合基本的安全规定等等，任何人一旦观察到有不符合要求的地方，就要当场进行指出和纠正，同时还要进行报告，当然这种报告是不记名的，只记录违规行为，不记载违规人员名字，这样通过互相督促提醒逐步让员工养成安全的行为习惯。所以我们每次召开月度安全会议的时候，反复和所有人员强调，任何人看到不安全行为都有权利进行制止和纠正，同时，让员工树立一个理念，我纠正你的不安全行为实际上是为你好，是在帮助你，让当事人接受你的纠正。
        三、良好的激励机制。
        任何一个制度的进行都不应离开一个良好的激励机制，前面谈到了很多制度的推行和工具的使用，我们还应该有一个好的激励制度，什么样的行为或者达到什么样的结果应该给与什么样的奖励。例如“基本行为观察工具”的使用，我们就有一个制度规定了，每个月及每个季度评比一次，对那些纠错比较多的员工或者观察频率比较高的员工，给与一定的实质性奖励，这样就刺激员工主动地去执行这个制度或工具，形成一个良性的循环。相反，如果一味地注重找茬，一旦发现错误马上罚款或者采用其他处罚措施，最后导致员工发现问题不敢说、不愿意说，这样就把很多问题隐藏了，不利于有效地管理安全。
        上述谈到的只是我们安全管理当中的一部分，如何做到本质安全还有很多方面。那么我们在创建本质安全的过程中，就是在使用不同的制度、工具进行有效地安全管理，在执行这些制定和工具的过程中，实际上就是我们企业安全文化创建的过程，一个好的安全文化，就是看你企业是否有完善的制度，制度执行的是否有效，员工是否有清晰的安全理念和安全习惯，有了这些东西，企业自然就有了良好的安全氛围，形成了系统而良好的安全文化。