用技能竞赛激励职工提升安全素质。一是开展井控演练和佩戴正压式呼吸器技能竞赛活动。大队每个季度都要开展一次大型的井控演练和佩戴正压式呼吸器技能竞赛活动，由评委当场打分，并由专人对各种工况演练中出现的问题进行指正，对取得前三名进行奖励，调动员工掌握安全操作技能和防护技能的积极性，提高班组应对突发事件反应能力。今年4月份作业12队施工的XP2-135井、作业14队施工的PC2-474井射孔后观察无油气显示，起下管柱过程中突然出现油气显示，由于现场人员反应迅速及时启动应急预案，没有造成井喷污染事故。二是强化职工安全防护和急救技能的培训。大队专门聘请了二厂消防队和范县交通四中队的同志来当指导老师，对大队职工进行消防器材使用、现场急救等安全技能培训，提升了职工安全防护能力。三是建立技能培训基地。给安全教育培训教室配备了安全生产教育书籍、光盘等资料，定期聘请老师，组织学习，不断丰富干部职工的安全知识，提高安全技能。
        三、创新载体实践，让安全文化落地生根
        文化建设重在创新，贵在实践。大队紧密结合安全生产实际，选取活动载体，引导干部职工践行安全文化理念，以实际行动推动安全管理，促进安全生产。
        开展隐患排查活动，创建平安和谐油区。家庭、人身、财产的安全永远是职工的牵挂，为切实做好职工家庭的安全，促进大队平安和谐建设，一是隐患排查进家庭。今年入冬，大队组织家庭隐患查找小组，逐个深入大队居住在第二社区的职工家中，详细检查用电、用气情况，对存在的安全隐患进行排查整改。大队印发了850份“三前三后、九不准、两紧一通”安全用气常识，受到职工家属的一致好评。二是隐患排查进现场。大队除日常检查、专项检查、综合检查外，党政工团每月组织开展2次“三不”夜查活动。通过看资料、查隐患及顶班干部、观察施工人员操作、现场提问等方式，进行全方位检查，对发现的问题，当场整改、当场验收。大队还定期对职工公寓、基层队办公室、库房等进行安全综合检查，杜绝私拉乱接现象，为职工创造一个安全和谐的工作生活环境。三是隐患排查进班组。积极开展青年安全生产示范岗活动；每个班组推荐1名工作经验丰富、责任心强的职工任群众安全监督员，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全的格局。
        创新安全管理，创建“四无”站队。结合单位实际，积极摸索创新安全管理工作中的新模式、新方法，进一步提高了全员的安全行为能力。一是强化巡回检查制，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对班组交接班重数量轻安全状态的弊病，摸索了一套针对交接班的“三、五、四”交接法，“三”是交接班三步走，“五”是交接班五落实，“四”是巡回检查四条线。“三、五、四”交接法，干部职工一致反映不繁琐、乐意接受、简便易行、操作性强。二是编写《安全作业七字诀》，让职工易记易懂。针对作业现场安全操作规程进行概括提炼，编写了《安全作业七字诀》下发到基层，如“手扶光杆是隐患，开关闸门侧面站。管杆工具起与下，注意防止顶碰挂”。《安全作业七字诀》既朗朗上口，又通俗易懂，受到广大职工欢迎。三是互查互学，创“三标”管理现场。对“三标”管理现场搞得好的班组，大队组织作业队干部到现场交流观摩，取长补短。对于个别现场标准化低的班组，迅速召开反面典型现场会，共同制定整改措施。2009年共召开正面现场会2场，反面现场会4场，有力的提高了作业班组现场标准化施工水平。
        强化安全技术革新，努力实现本质化安全。不断地进行创新，企业才有生命力，创新是企业的灵魂。结合安全生产实际，大队安全管理人员研制了放喷管线卡紧器，消除了由于井内压力高放喷是管线弹起伤人的安全隐患；研制了防顶卡瓦装置，有效地预防了钻磨铣或起油管施工过程中油管被顶出井筒的安全隐患；研制了抽油机皮带防滑装置，解决了因抽油机皮带打滑而造成游梁不平衡影响作业施工的问题；自行设计加工了井控工具箱、下抽油杆防碰导流装置、油管滑道专用卡子和抽油杆背钳架，这些对规范作业施工现场、降低职工的劳动强度、有效消减安全隐患，都起到了积极的促进作用。
        虽然我们在安全文化建设方面做了一些工作，取得了一些效果。但是，安全文化建设永无止境，尤其是作业这一高危行业，没有安全就没有一切。今后，大队将认真学习兄弟单位的先进经验，抓教育、建机制、重长效，将安全文化建设进一步引向深入，为各项工作提供安全保障力，促进单位持续和谐有效发展。