10、2006年集团公司的总体安全思路是什么？
　　答：(1)把握一个主题。即把握“安全落实年”活动主题，重点在突出思想落实、以责任制为核心的管理落实、安全投入资金落实及工作作风落实方面下功夫；
　　（2）明确一个安全工作定位。即明确以“前提是提境界，核心是抓‘双基’，根本是提素质，关键是抓落实”为主要内容的安全工作定位；
　　（3）抓住一条主线。即抓住煤矿安全生产“三年目标规划”这条主线，贯穿于安全生产管理始终；
　　（4）搞好一个深化。即继续深化安全生产“双基”建设；
　　（5）依托一个载体。即依托打造本质安全型现代化矿区这个载体，按照“十化”目标要求，全方位提升矿井安全保障水平；
　　（6）突出两个关键要素。即突出科技支撑和素质提升两个事关煤矿安全的关键要素；
　　（7）实施四大工程。即矿井开采技术改造工程、煤矿工作准入工程、安全生产技术人才工程、矿井自然灾害防治工程；
　　（8）强化六项措施。即强化安全责任落实；强化精细化控制管理；强化安全工作过程控制；强化奖惩机制；强化源头功能；强化技能提升。
　　11、煤矿企业安全管理要坚持哪“四个必须”？
　　答：不管经济如何发展，安全第一的地位不能改变,必须把安全生产摆在高于一切的突出位置；不管企业内部如何改革，安全生产机构设置和安全检查人员必须保证，不能削弱；不管单位经济多么困难，必要的安全投入必须保证；不管管理体制如何变化，安全管理制度必须落实。
　　12、安全生产“双基”建设总体要求是什么？
　　答：提境界、求深化、系统抓、不懈怠。
　　13、马董事长要求各级管理人员做到“六个到位”的主要内容是什么？
　　答：（1）思想落实要到位；（2）责任落实要到位；（3）重点排查治理要到位；（4）系统推进“双基”建设工作要到位；（5）干部转变作风要到位；（6）重要时期的安全工作落实要到位。
　　14、打造本质安全型现代化矿区的“十化目标”是什么？
　　答：（1）生产管理科学化；（2）采掘装备现代化；（3）辅助设施自动化；（4）监测监控数字化；（5）工程质量精细化；（6）操作技能规范化；（7）行为环境文明化；（8）安全文化系统化；（9）经营运作市场化；（10）后勤服务社会化。
　　15、安全管理的“四个不留”具体含义是什么？
　　答：在安全时间管理上环环相扣，不留空挡；在安全空间管理上全面细密，不留死角；在安全处罚上大刀阔斧，不留情面；在安全责任的落实上纵横包保，不留余地。
　　16、安全管理的“四个凡事”内容是什么？
　　答：凡事有标准，凡事有人管，凡事有责任人，凡事有监督考核。
　　17、 在安全检查过程中“四抓四不忘”具体内容是什么？
　　答：抓近距离不忘抓远距离；抓大环节不忘抓小环节，抓正规检查不忘抓破常规检查，抓信息收集不忘抓整改落实。
　　18、处理事故的“四不放过”原则是什么？
　　答：事故原因没有查清不放过；当事人未受到教育不放过；整改措施不落实不放过；责任者未受到处理不放过。
　　19、安全生产管理的“十个薄弱时期”是哪些？
　　答：（1）企业管理体制、机制转型、经济大发展和改革时期；（2）管理松紧转换时期；（3）领导班子调整初期；（4）现场生产条件发生变化的特殊时期；（5）年度、季度、月度交替和交接班这四个特殊时段；（6）重要节假日，农忙时期；（7）单位受表扬或批评较多的时期；（8）零星岗点多、巷道修复多、整改检修任务多的时期；（9）生产工艺改革时期；（10）事故连续发生时期。
　　20、“十种薄弱人物”具体是指哪些人？
　　答：（1）“两头忙”的“疲劳人”；（2）缺乏安全知识的“新工人”；（3）思想波动大的“情绪人”；（4）性格简单精暴、安全意识淡薄的“鲁莽人”；（5）不安心本职工作的“跳槽人”；（6）麻痹大意、马虎凑合的“麻痹人”；（7）不服管理，工作不固定，干几天就走的“过路人”；（8）贪图安逸、游手好闲的“混世人”；（9）破坏安全设施、损公肥私的“势力人”；（10）挣钱不要命的“经济人”。