第6条重大生产安全事故应急救援指挥机构及职责
重大生产安全事故由公司安全生产委员会安全事故应急救援指挥部(以下简称应急救援指挥部)负责组织应急指挥和救援工作。
一应急救援指挥部的组成
应急救援指挥部由公司安委会成员、工程技术质量科、经营管理科、人力资源事科、财务科、经理办办公室、安全科和保卫科组成。并设总指挥、副总指挥,下设专业处置组。
1、总指挥:X(公司经理)
2、副总指挥:/X公司党委书记)、X主管生产副经理)、XX(总工程师)、X总会计师)、X总经济师)。
3、专业处置组包括:应急救援中心、安全保卫组、应急救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组。
二、应急救援指挥部和专业处置组的职责
(一)应急指挥部的职责
在接到重大生产安全事故报告时,负责重大生产安全事故预案的启动和事故现场应急处置和抢险救援及善后处理的组织指挥工作。总指挥是处置重大生产安全事故的组织者和指挥者,对事故应急救援工作全面负责。
(二)专业处置组的职责
1、应急救援中心的职责:应急救援中心设在公司安全科,应急救援中心是整个应急救援系统的重心,主要负责协调事故应急救援期间各个机构的动作,统筹安排整个应急救援行动,为现场应急救援提供各种信息支持;必要迅速召集各应急机构和有关部门的高级代表到应急中心,实施场外应急力量,救援设备、器材、物品等迅速调动和增援,保证行动快速、有效、有序的进行。
2、专家技术组:由X负责,在应急准备和应急救援中起着重要的参谋作用。组织有关技术人员和专家为抢险救援等工作提供技术支持。
3、应急救援组:重大安全事故往往具有发生突然、危害严重等特点,因而决定应急救行动必须做到迅速、准确和有效。所谓有效,主要指应急救援行动的有效性,很大程度它取决于应急准备的充分性与否,包括应急队伍的建设与训练,应急设备、物资的配备与维护,预案的制定与落实。在事故发生时立即组织营救受害人员、迅速控制事态、消除危害后果。
4、安全保卫组:由XX同志负责,组织保安人员对事故现场及周边地区和道路等进行警戒,控制,必要时组织人员有序疏散。
5、医疗救护组:由XXX等组成。XX同志负责,组织有关医疗人员对伤亡人员实施救治和处置,尽速联系医疗单位予以帮助。
6、后勤保障组:由XX同志负责,紧急组织协调调配应急救援所需的各种设施、设备、物资以及生活、医药等的后勤保障。
7、事故调查组:由XX同志负责,会同有关部门进行现场勘查、取证,配合上级及政府等有关部门开展重大生产安全事故的调查处理工作。
8、善后处理组:事先组成由XXX等组成的善后处理组。并由指挥部事先指定XX同志负责,与总指挥保持及时的信息沟通,会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。
第7条事故应急救援的物质准备:
一、公司及各分部都配备了充足的救援器材。包括消防器材、救灾工具、医疗药品、器械、通讯工具、交通工具等。
二、公司及分部救援物资一览表
序号物品名称物品规格物品数量放置位置管理者
1灭火器8公斤180重点部位安全员
2医疗器具6套医务室医生
3应急车辆小车6辆停车场调度
4固定电话6台值班室办公室主任
5对讲机20部
6装载机15台停车场调度
7挖掘机10台
8自卸车50台
9编织袋5000个料库材料人员
10铁锨等工具充足材料人员
第8条事故应急救援指挥和专业处置组人员名册和通讯录
第9条周边医院情况资料
第10条应急响应
一、接警与通知:接警作为应急响应的第一步,是决定启动应急预案的关键,因此要求接警人员必须保证迅速、准确地向报警人员询问事故现场的重要信息。接警人员接受报警后,应按预案确定的通报程序规定,迅速向有关应急机构、上及部门发出事故通知,以采取相应的行动。
二、分级响应机制:轻伤事故启动项目应急救援组织,由项目组织与救援;重伤事故、死亡事故启动公司应急救援预案,由公司汇同有关部门进行救援与处理。
三、通讯:各级应急救援组织必须建立畅通的应急通讯网络,保证24小时有人值班;本预案的通讯电话以第八章手机电话为准;
四、应急人员的安全:参与应急救援的人员,必须经过培训和预案演练,掌握应急救援的安全防护知识,会正确使用应急救援个人防护用品,进出事故现场必须进行登记,接到紧急撤离的警报后必须立即撤出事故现场并对撤出人员进行清点,保证应急人员的安全。
五、消防与抢险:消防与抢险是应急救援工作的核心内容之一,其目地是为尽快控制事故的发展,防止事故的蔓延和进一步扩大,从而最终控制事故;因此要求现场指挥人员必须做好消防和抢险工作的组织工作,合理配备和使用消防抢险设施、器材和资源,调用经过专业培训的应急救援人员,制定行动方案,并做好周密的安排和准备。
第11条预案的管理与评审改进
一、本应急预案是应急工作的指导性文件,具有法规性,各级应急救援组织应认真遵守并执行。
二、本预案依据局应急救援预案并结合公司的实际而制定。
三、每年的第二季度进行公司级应急预案的应急救援演练,应急演练后对应急预案进行评审,对其所暴露出的缺陷,进行更新、完善和改进应急预案的文件体系。
四、本预案由公司经理X同志于2012年2月12日批准并公布执行。