以下为笔者对某管道燃气企业进行调查后统计得出的部分支撑要素的贡献率。

   ① 支撑要素层次分解图

将安全平台支撑体系中物质技术系统、人文社会系统、组织成员系统的支撑要素按其内容要求，根据燃气企业的实际情况分解为具体问题^[1、2]，从而能在燃气企业中进行抽样调查研究。管道燃气企业安全平台支撑要素层次分解见图2。

 

② 支撑要素贡献率统计量与分析

    由调查得出该管道燃气企业安全平台支撑要素贡献率，其排序详见表1。

    对上述支撑要素影响力的分析，采用帕累托分析法。帕累托分析法足根据事物在技术、经济方面的独立或综合的特征，对事物的重要性进行分析，它根据社会现象中广泛存在的“关键的少数和一般的多数”规律，分清主要和次要、重点和一般，从而能有区别地确定管理方式和追求满意的经济效果。其核心是将复杂事物分成A(重点)、B(一般)、C(不重要)3类，将影响因素按从大到小排列，对累计统计比例为0～80%的因素定为A类，列为主要因素；对累计统计比例为80%～90%的因素定为8类，列为次要因素；对累计统计比例为90%～100%的因素定为C类，列为一般因素。

    按帕累托分析法，在该管道燃气企业安全平台支撑要素中，第1项至第8项排列在累计统计比例为80%的区域内，为A类，是主要影响因素，应重点加以解决；第9项至第12项排列在累计统计比例为80%～90%的区域内，为B类，属于次要因素；第13项至第25项排列在累计统计比例为90%～100%的区域内，为C类，属于一般因素。

   要提高管道燃气企业的安全支撑能力，就要先从表1的前12项入手，抓住主要矛盾，解决关键问题。

   通过对支撑体系中各要素分解量的比较分析还可以发现，人员的责任对安全生产的贡献率最大，高达76%，而堵塞制度漏洞为14%，堵塞设备漏洞为8%，其他只有2%。这说明安全生产要以抓人员的责任为核心，堵塞制度和设备漏洞为基本点，从上至下，贯彻统一。

   从专项资金投入对安全产生的效果来看，对员工进行培训产生的贡献率达到38%，引进先进的管理手段产生的贡献率达到29%，对设备进行改造产生的贡献率为24%，改善工作环境产生的贡献率只有9%。这也从另一方面说明人的因素占第一位，制度其次，设备再次。

   根据调查研究可知，在物质技术系统、人文社会系统、组织成员系统对安全生产的影响中，组织成员系统贡献率最大，其项是人文社会系统，再次是物质技术系统。这说明安全生产中组织成员系统十分重要，列于首位，人文社会系统次之，再次是物质技术系统。

    根据全国总工会有关材料统计，80%以上的事故是由违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。这提示我们在进行安全生产的管理工作时，必须把工作的重点放在提高组织成员的素质上。

    综合分析结果町知，企业管理者对安全生产的关注程度至关重要，管理者越重视安全，企业的安全生产工作就会做得越好。企业员工的工作经验、员工的安全意识水平、团队成员的稳重程度、管理人员的素质、设备资金的投入等也对企业的安全生产有非常大的影响。

    安全管理是一项与广大职工和人民群众切身利益紧密相关的工作。只有依靠广大职工、群众的积极参与，安全管理才有坚实的基础，安全工作靠几个部门和少数人去做是永远也做不好的。在劳动生产过程中，强调安全工作是全员、全面、全过程、全天候的工作，只有广大职工和人民群众不断增强安全意识，不断提高自身的安全技能和安全文化素质，自觉遵守各项规章制度，人人重视安全，形成自保、互保、专保、共保的安全生产保证体系，安全生产才有一个坚实的、可持续发展的基础。

[1] 张一先，张隆.管道煤气泄漏事故评估的不确定性[J].煤气与热力，2000，20(1)：9-14.

[2] 王剑友.燃气输配系统事故统计分析及对策[J].煤气与热力，2001，21(2)：178-179.