2.3 问责制度
        分公司逐步建立健全安全生产规章制度，将安全责任制层层落实到位，实行厂级对车间、车间对班组、班组对个人，层层签订安全生产目标责任书，使安全生产工作落实到每一个人。
        3 个人防护用品的要求
        严格要求佩戴个人防护用品，不论是对于员工还是外来作业人员都这样要求，并将佩戴情况纳入绩效工资的考核体系。员工要配戴安全帽、防护眼镜、防护面罩，穿安全防护靴、隔热劳保工作服，按要求佩戴相应工种的其他劳动保护用品，并督促和指导他们正确佩戴，使他们养成一种习惯。另外所有进入车间的参观者和外来施工者都要佩戴安全帽，遵守分公司及车间的安全管理规定[2]。
        4 安全事故预案演习
        车间对员工进行安全培训的同时制定了相应的预案进行演习，以应对紧急情况下的事故，保证发生事故时能快速疏散人员，并组织急救。对制定的“紧急停电抢险预案” ，在实际突发停电操作中效果明显，现场不急不躁，有条不紊的实施着预案中各项步骤，将突发事故的直接损失降至最少。
        5 小结
        由于分公司的严格管理，使企业的安全生产得到了保证，最大限度地保护了员工的身体健康，并为企业带来了明显的经济效益,安全管理的各项内容也得到了集团公司的认可。
        (1) 贴近员工，广泛征集员工的“合理化建议”，及时反馈和解决。经常到员工中走访，确保信息从员工到领导层的有效、快速传递。要尽快给员工反馈，让他们知道他们的每一条意见都会被认真考虑和采取相应的措施。
        (2) 勤走勤查勤看，与班组长及员工多沟通。了解生产工艺、设备的状态,尤其是那些有危险的设备。建立设备台帐，对所有的设备做到心中有数，注意设备的工作状态，找出设备存在的可能危险，做好维护，做到未雨绸缪，以便提出相应的积极对策。消除员工的不安全操作、习惯性违章，对存在的问题提出合理的解决办法。
        (3) 工作中要注意与各部门的沟通和交流，只有各生产部门的密切配合和支持，才能保证企业安全管理的水平。做安全工作是一项细活，要考虑到影响安全的各个环节，从各个层次和方面对企业的安全进行严格监控和管理，只有步步为营，才能保证最终实现安全目标，减少事故的发生。
        (4) 有安全的长期规划和目标。安全工作需要所有员工的积极参与和合作，它是一个系统工程[3]，既涉及到日常工作中的具体管理，又要有长远的规划和目标来指导日常的工作。
        (5)从管理着手，做到事前预防。有效的安全管理计划取决于积极的、预防性的方法，要预先找出问题，并在这些问题出现之前解决这些问题,否则安全计划就会失败。
        参考文献
        [1] 徐德蜀.中国安全文化研究与探索. 成都:四川科学技术出版社,1994.
        [2] 刘强.安全管理“三步曲”国外企业安全监管人员的经验之谈.劳动保护,2002.
        [3] 冯肇瑞等.安全系统工程.北京:冶金工业出版社,1993.