1．透过家庭幸福算安全，可以算出安全是摇钱树；安全是无价宝；安全是发家致富的前提保障；只有健康和生命存在，才有可能实现想挣钱、多挣钱，发家致富的强烈欲望。而健康的生命时刻离不开安全这个保护圈。假如，发生重伤，本人除终身残废、痛苦一生外，因不能上班，减少收入，各种奖金无法再拿，预计少挣33万元。不算不知道，一算才知道安全就是收入；

　　2．透过事故案例算安全，可以算出安全是企业最大的效益，也是企业最大的成本。例如，经过比照测算，发生一名重伤，企业和事故单位经济损失大约在92万元，同时单位将被取消一切评先、评优资格；

　　3．透过互保联保算安全，可以算出安全是实现团队目标和共同富裕的保证。因为不安全，工友跟着受牵连，领导一起受连挂；只有人人安全，才能家家团圆。

　　4．透过社会算安全，可以算出安全是最大的政治，安全是最大的稳定，安全是最大的和谐。

　　通过比照发生过的工亡事故、重伤事故损失进行预算；通过比照安全文件对轻伤、“三违”、非伤事故、质量不达标等损失进行预算；通过算经济收入账、家庭幸福账、个人健康账、社会稳定账；通过领导预算安全、员工个人预算安全，算出了安全质量是个人、集体、企业和社会最大的价值，算出了健康安全就是员工个人家庭最丰厚的经济收入，就是企业最大的效益。通过预算，也算出了一个浅显的道理：只要员工人人懂规矩、守规矩，按程序操作，就能保证自己的健康安全，就能给企业创造出巨大的潜在效益。

　　三、加强煤矿安全文化建设，促进了安全管理机制的深化

　　以人为本的安全文化，代表了先进文化的发展方向，是“三个代表”重要思想的具体体现。是企业文化建设的灵魂，是社会进步的产物。然而，煤矿现有员工的文化素质和安全技能比较低。必须深化安全管理，让员工真正从思想上、意识上、行为上懂安全、重安全、要安全、会安全。从而减少违章、事故的发生，促进企业经济效益的发展。

　　1．要建立“以亲情化为指导的纠三违”机制。对煤矿员工建立健康安全行为档案，颁发上岗证，就像交警管理司机一样，实行违章扣分制度。对一般性“三违”给予批评教育、当场指正，扣分不罚款；较严重的扣分加罚款，但罚款采取给其妻子和父母送“红包”的形式进行家庭严教；若再次“三违”，就属于屡教不改者，要依法解除劳动关系。从而，减少了“三违”和事故的发生。

　　2．要建立“安全隐患预罚”机制。把经济杠杆作用和“人性化”管理相结合，对被查出的一般性安全隐患，不是立即罚款，而是先“预罚”，限期整改，到期整改合格，则罚款取消；到期未完成整改，则加倍处罚。这样做既有利于安全隐患的预排和处理，又避免了管理者和员工之间的矛盾，消除了员工被罚款的抵触情绪，达到了“双赢”的效果。

　　3．要建立“安全奖金预发”机制。利用人们愿意把钱装腰包，而不愿意把钱往外掏的心理，把每月安全奖在月初提前预支给员工，月底实现安全生产，属个人所有。出现“三违”或事故，按规定退回或加罚。通过“安全奖金预发”机制，员工提高了安全自主管理意识，保证了安全生产。

　　4．要建立“群体安全风险激励”机制。实施了群体健康安全团体风险奖，把个人、班组、区科的三无奖（无三违、无轻伤、无事故）捆绑在一起考核发放。以班组为单位集体考核，一人不安全，全班组受联挂，较好地解决了安全互保联保问题，同时也解决了班组安全好坏大锅饭问题，增强了团队意识和凝聚力。

　　5．要建立“现场五单教育”机制。对新工人和“安全不放心人”以及错误操作者，由跟班区科领导、管理人员、班队长在工作现场对其实施单教、单练、单学、单考、单查的“五单”教育。对提高员工安全技术素质十分奏效，亦是一条到达安全境地的捷径。既减少了教育培训经费，又提高了培训的实际效果。

　　6．要建立“三违培训”机制。对“三违”人员实行停工到职工培训中心学习，提高员工的安全意识，有效地减少和避免了“三违”的重复发生，从源头上铲除了事故苗头。

　　7．要建立“识人、用人、会管理”机制。要求班组长熟知员工脾气、性格、技能、责任心，然后因人而宜，适合什么岗位派什么岗位，以人择岗保平安。抓住了“人”这个安全最根本的因素，能最大程度地降低事故的发生，从而减少企业损失。

　　总之，安全文化是沉淀于企业及其员工心灵深处的安全意识形态，是企业安全管理与个人情感的认同，是煤炭企业效益发展的保证。然而企业文化建设也是一项长期、复杂的系统工程，要建立良好的安全文化氛围，不是一朝一夕就能完成的，这需要企业和每一位员工共同的努力，通过坚持不懈的工作，潜移默化地改变不良思想和行为习惯，改善安全环境，最后达到安全管理与安全文化相融合的境界，实现本质化安全，实现煤矿长治久安。

　　参考文献

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