（四）提高机电设备管理队伍的素质
        煤矿机电设备管理中人才是关键，只有高技能，高技术、高素质的管理人员和操作人员，才能使先进的技术装备发挥其应有的效力。首先要将强对煤矿企业工作人员的专业技术培训，增强设备管理队伍的操作、维修、管理等方面的能力； 其次，要激发企业员工的学习知识、学习技术的积极性，培养企业内部尊重人才的氛围；第三，要提高对企业优秀人才的待遇，对作出特殊贡献或成绩突出的技术人员给予奖励。
        （五）与时俱进，建立现代化组织机构
        与现代化矿井的管理相适应，必须建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，使得矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。 组织机构的设置和建立， 需要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。 在组织机构建设的同时，员工队伍的建设必须提前进行。现代化矿井面对的不仅是先进的工艺设备，而且是数字化、信息化技术，员工队伍必须具备相应的素质和水平，所组建的经营管理队伍、 技术管理队伍及采掘队伍应该是知识型、专业型的。因此队伍组建时，要严格选拔，组建后，要进行专业培训和现场实习。
        （六）有针对性地建立机电管理机构
        由于煤矿机电设备繁多，功能各异，因此应根据不同的设备属性建立相应的管理机构，从而实现设备的完善管理。在人员配备、体系结构、组织形式等方面要根据煤矿机电管理机构的工作性质进行有针对性的设置，做到因地制宜、因材施用、因矿而异，避免模式的单一性，同时还应保持管理机构的相对稳定。对于矿区较大、基础工作比较扎实的煤矿，可以设置机电管理科，实行全矿机电工作的统一机电工作调度、工程技术管理、设备管理等。对于矿区小、机电设备少、生产环节较为简单的矿井，则可适当合并机电管理科和机电工区，用较少的人员配备实现较高的设备管理效果。
        （七）加快机电管理信息化建设
        煤矿机电设备管理在煤矿生产环节中非常重要，设备管理工作的优劣直接关系到企业煤炭生产能否安全进行。因此，要加大对机电设备系统综合信息管理的建设力度，实时对设备的运行状况进行管理和监察，做好设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理工作。因此，煤矿企业要建立好所有设备的检修、保养档案制度。同时，将机电设备的保养工作落实到个人，实行设备保养管理工作责任制，细化和强化设备的强制保养工作，并与经济挂钩，与行政处罚 结合起来。另外，逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立健全设备档案，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时将设备基础管理和强制保养、检修等工作情况建立数据库， 实时监测所需工作是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为企业提供决策依据，及时弥补管理和工作中的不足。
        （八）加大资金投入以提高装备水平
        煤炭企业除要按照现行制度足额提取用于设备更新、新增资金外，企业还要适
        当补充一部分资金，总量上加大对装备的投入。第一，加大对生产所需机电设备的投入。主要是提高采煤、掘进、运输、通风、排水、提升等各系统装备水平， 尤其是要选择自动化程度高、操作便捷、运行可靠的装备。第二，加大对监测监控所需设备的投入。为保证一个矿井所有机电设备可靠、高效、安全运转，必须购置一定数量的监测监控设备，衡量这类设备的主要指标是灵敏度和保护性。通过加大设备购置的资金投入，保持良好的升级换代步伐，淘汰落后设备，形成良性循环的状况，提高装备水平。
        （九）加强机电设备的管理
        1、严把采购关。
        机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，进行采购招标，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。
        2、加强回收利用。
        配件回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。
        3、合理确定配件储备。
        配件的储备管理工作应根据本矿实际，做好配件的年度计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用并做到计划得当，库存少而不缺，能保证安全生产的需求。
        （十）建立健全各项规章制度，保证煤矿安全生产
        在机电运输管理工作中，制定各个岗位和各个工种的规章制度和操作规程， 保证各项工作的顺利进行。采取综合措施，建立预防煤矿生产安全事故的长效机制。 总结出遏制煤矿生产安全事故必须采取综合措施，从增强煤矿企业安全生产的责任意识，明确容易引发事故的主要隐患，加强电气设备失爆管理，保证机电运输工作员工教育培训，强化落实机电运输措施，发挥广大职工监督作用，加重对违法行为的处罚等，为多方面预防煤矿生产安全事故提供了制度保障。另外，强化从源头监管，突出对煤矿生产安全事故的预防。在煤矿安全监督管理的事前预防、 事中监管、事时应急和事后惩处的整个过程中，重视和加强事前预防，及时消除事故隐患，防患于未然。从近两年发生的特大、重大煤矿生产安全事故的原因分析，感到要遏制煤矿生产安全事故的发生，就应该必须把监督管理的关口前移，从制度上把煤矿安全生产工作的重点真正放到预防煤矿生产安全事故上。
        三、结语
        加强煤矿机电设备管理，必须把机电设备的安全可靠性放在第一位。做好安全预防，提供良好的安全环境。但是目前煤矿的机电设备安全管理还不完善，仍然存在许多的安全隐患，常常会出现重大的安全事件。因此，必须加大对机电设备安全管理的力度，提高机电设备管理技术人员的专业技能，实现机电设备的标准化管理。
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