（2）班组是一个企业的最基本单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，因此，班组的安全文化建设应当作为重点工作。班组的安全文化建设是一个细、实、杂的工作，要真正落实以人为本的原则。首先要开展好班前班后会、周、月安全活动，抓好互保、联保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职工自觉遵守安全行为。其次，要调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，只有这样，安全生产才能真正有保障。
（3）安排好节假日、冬夏两季的安全工作。节假日里，人们的安全意识很容易松懈，需要提前做好安全动员工作，应急情况的准备工作；进入冬夏两季，需要及时向职工宣传介绍防冻防滑、防暑降温、防雷电、防洪等安全知识，使职工时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针。
2、企业安全文化建设还应当调动社会家庭积极作用，利用亲情感染力。如在班组、工作岗位悬挂家庭全家福照片，与家庭签订《夫妻安全公约》等方式，发挥家庭在安全工作中的特殊作用，使安全生产防线增添亲情爱心。
据调查显示，我国的煤矿行业事故大部分是人的违章作业和人的违章指挥造成的。例如2011年11月18日凌晨，内蒙古自治区镶黄旗塬林煤矿发生顶板塌方事故，7人获救，5人遇难，1人逃生。此次事故是由于煤矿老顶空顶距离超过规程标准，造成采空区大面积垮落，摧毁工作面的责任事故，如果管理人员能及时发现问题、解决问题就不会出现如此的惨剧，5条生命就此付出惨痛代价。发生塌方事故时，井下作业13人，其中1人逃离，12人被困。在被困的12名员工中获救7名，5名遇难。由此，我们可以深思：同样被困，为什么有的活下来而有的遇难？当然不排除个人自身的体质原因，但是，在同样遭遇，结果却不同。在此临危时刻才凸显出人类是渺小的，连基本的急救措施都不了解那只能是等着死亡的来临。这就需要管理者应在岗前对员工进行必要的安全培训，结合实例去引导员工怎样才能在危险中求生。而管理者应时刻的注意工作现场的设备是否正常运转、环境是否适合作业等等。管理者在加强员工的安全意识同时也要加强自身的安全意识，可以通过海报宣传、广播宣传、讲座以及电视宣传，让安全意识稳扎员工的心中，只有这样才能具备一个良好的工作环境和高效的工作以及完善的安全制度。
三、增强职工的安全责任心
增强职工的责任心是加强企业安全文化建设的基础，而要想增强员工的责任心就必须要有一套制度去约束员工，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是对于管理者，其责任心应比普通员工都强，自己有这样才能在作业时及时发现问题，果断采取措施去解决问题，而不是为了逞一时之利而造成不良后果。企业管理者一方面是对企业不负责；另一方面是对生命不负责。煤矿企业本身的不安全因素复杂，基于本身行业的自身特点，更应实施一套完善的安全制度以培养员工的责任心。在各个岗位设立安全标准操作规程，以随时提醒操作者按照标准操作。严格遵守国家安监局的规定，实施领导带班子下井，落实安全生产主体责任，督查各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时排除隐患，整改不良作业习惯。定期的对员工进行培训，在对待在工作中可能出现的安全问题上，鼓励员工主动汇报以解决，只有这样，职工在满怀责任心的状态下，才能对安全隐患发现的早、整治的早。
　　四、增强职工安全质量标准化意识
抓安全质量标准化达标要以深化全员意识、强化基础管理、严格源头控制，规范员工行为为重点，对照标准，用心工作、精心施工、精细管理，实现达标工作总体推进、动态达标。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全为天、质量为本理念，确保员工生命安全和身体健康，全面实现安全质量标准化。安全质量标准化是矿井安全生产的基础，搞好矿井安全质量标准化是创建本质安全型矿井的必经之路。提升安全质量标准化建设水平，制度是基础，为使安全质量标准化工作有章可循，促进矿井安全和谐发展，就必须在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品转变。
五、增强安全物态文化建设
　　在职工的人文素质提高的基础上，增强作业环境建设也是必不可少的。要加强安全文化建设，必须要为员工创造一个稳定的、良好的工作环境。没有一个安全、稳定的环境，即使员工的安全意识再强，事故发生的几率也是相当大的，可以说，在不安全的环境下工作，活着就是侥幸。好的工作环境是安全生产的保障，只有全方位质量达标，才能保证井下作业的安全生产。基于煤矿企业自身的特殊性，其安全文化建设的开展具有相当大的难度，企业员工的学历、文化修养、专业水平、性格品质各不相同，管理起来确实不易。所以，安全文化建设的开展，对于煤矿企业来说是一项长期、复杂的工作，不能停留在口号上，要使之成为安全与生产、安全与发展之间相互关系的桥梁和纽带。安全文化建设在树立员工的自信心、增强员工的责任心、保证企业正常运营、及时排除事故隐患等方面都具有十分重要的意义。
六、建立完善的安全管理体系
安全管理体系的建立是煤矿安全文化建设的保证，是煤矿安全文化建设和安全生产的管理机构，是安全规程和安全法规的贯彻和执行执行机构，它关系到国家安全管理的方针政策是否有效执行的重大问题，因此建立完善的安全管理体系由其重要，要建立行之有效的安全管理体系，一是必须有强有力的组织保证，在用人上必须任人唯贤，要懂技术、执法严的人才走上管理岗位，确保安全法规的执行。二是煤矿企业要加大安全先进设备的投入，利用现代化的先进设备预防最大安全事故的发生，有效杜绝群死群伤事故时有发生。三是建立全方位的安全管理体系，真正实现党政工团齐抓共管，女工家属参与的安全管理体系。四是加强安全工作的宣传力度，让安全第一的思想深入人心，做到一切服从于安全，一切服务于安全，在职工中形成从面前的要我安全转变为我要安全，自觉形成牢固的安全防护体系。
七、促进安全科技发展
按照“十二五”科技规划目标和工作重点，大力推进技术进步和安全科技创新任重道远，目前煤矿安全工作形势严峻，群死群伤事故时有发生，面对煤矿的安全现状，我们一定要牢固树立安全第一的思想，安全是发展的基础、是发展发展的前提、是企业发展的引擎，是煤矿的基石，大力推进安全技术与科技创新是煤矿建设、促进安全生产、提高企业效益、维护职工安全利益的必然要求，增强煤矿安全建设的责任感和紧迫感，坚定不移地实施“安全就是效益”的战略思想，提升全员安全意识，增强企业自主创新能力，促进企业安全建设，确保企业稳步发展。

参考文献：
[1]范志堂：推进煤矿安全文化建设的方法及途径[J]． 2010（3）：94～95页。
　　[2]张俊宝：推进煤矿安全文化实践[J]．思想政治工作研究．2011（10）：49页。
　　[3]孙明斌：浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化[J]．矿山天地．2011（1）：149页。