二、提高队伍素质。
        实践已经证明，提高职工的素质，是保障安全生产的重要前提。井下工人相当一部分文化水平较低，理解力、应变力较差，加之平时不注意对安全知识的学习，对安全知识知之甚少。还有的个别领导干部，对三大规程还不清楚，提高职工的素质是保证安全的迫切需要。在安全工作中，纵向上互相监督，横向上互相保证。真正形成各负其责，各尽其职，各把其关，真抓硬管的局面，实现各路出击抓安全。
    三、对易违章人员分析控制
        为在抓安全教育方面有针对性，做到超前预防，有必要对容易违章的各类人员进行分析，通过大量调查，对容易违章的二十多类人员进行分析控制，（刚下井的新工人、抱有闯大运的人、懒惰人、对规程一知半解的人、性格急躁人、兴奋过度及悲伤过度的人、家务负担重的人、极度疲劳和体力消耗过度的人、文化程度低的人、反应迟钝及智力不健全的人、上花班的、违法乱纪的人、放炮员、粗心大意人、生产骨干、干活落后的人、个别熟悉情况的人容易违章、和周边关系好的人、探家回矿后的人、对干部有抵触情绪的人）。
    四、对易违章工序控制
        在生产工艺过程中，哪些环节容易出现违章和事故，就应以此作为重点，加以控制。通过对一般煤矿容易违章的生产工序进行调查分析，找出规律加以控制。
    五、安全系统工程管理法
        安全系统工程的运行是通过信息接收、分类筛选，下整改通知，反馈整改情况和组织检查验收等五个步骤来完成的安全管理有效措施。
    第四、确保安全生产的重点，抓好一下几个方面的问题。 
    一、思想境界问题。安全生产是煤矿的头等大事，是关系企业改革、发展和稳定的重大问题，牢固树立“安全第一”的思想，从企业发展的角度来把握安全工作，以对党和职工群众高度负责的态度摆正位置、履行职责。只有具备这样的思想境界，才能不断提高工作标准，不断创出安全工作的新成绩。
        二、科学管理问题。在安全工作上，科学管理的内涵就是依靠先进技术、科学手段不断优化安全管理，推动安全工作的持续健康发展。要在组织领导、安全投入、现场管理、监督检查、经济分配、科技装备等方面形成一整套科学的管理体制和精干高效的管理机构，努力实现安全工作与新技术、新工艺的结合，向技术密集型转变，不断提高矿井的科技含量，改善安全环境。
    三、干部作风问题。各级领导干部要进一步转变作风，正确处理好安全与改革、安全与效益的关系，把安全工作的重点放在井下、放在现场，切实剔除一切形式主义的东西，认真执行24小时值班、下井抓“三违”和跟班上岗制度，及时发现和解决生产中的安全问题。 
    四、班组管理问题。煤矿班组是安全管理的最基层组织，多年的实践己证明，煤矿安全管理工作的好坏很大程度上取决于班组，各项经济指标也是如此。因此，要确保安全生产，必须认真抓好班组建设，抓好班组长的使用培养这一关键，班组长是煤矿的兵头将尾，具有安全生产的现场指挥权和决策权。班组长处在一个安全生产的关键位置，一个好的班组长能带头遵章守纪，不违章指挥，工人违章作业能及时制止，能长期保证本班组人员的安全。所以选拔班组长，必须选拔那些素质高、业务精通和有安全管理经验以及责任心强的矿工担任。加强班组管理，班组管理包括安全、生产、事故、工程质量、设备管理和材料消耗、劳动组织以及工资分配、各种配套的安全生产管理制度、职工建家、思想政治工作等。加强管理就是将这些环节的运行达到科学化、规范化，使其有序、安全、健康运行发展。用科学的分配制度作保证在分配上，加大工程(工作)质量和安全的比例，使班组全体工人不论从安全、产量，还是设备检查管理，工程质量以及事故均体现全员性管理。
    以上仅是个人对抓好煤矿安全管理工作的一点心得体会，有不妥之处，还请各位老师批评指正。
        
                                   威达公司 黄 谨
                                 二〇一一年一月七日