（六）班组管理精细化的创建与创新应与企业文化建设相结合。

　　企业文化是企业管理的灵魂，是先进的管理方式，班组管理精细化的创建与创新过程就是凝聚员工智慧，充分发挥员工能力，形成新的理念、新的方法，从而形成新的更先进的企业文化，特别是在班组管理精细化创建与创新的初期这一点尤为重要。应该将班组文化建设与学习型组织建设相结合，使之相互融合，相互促进，相互发展，使企业在有更强发展动力的同时，员工也体现出人生的价值和意义。

　　（七）落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。班组始终坚持开展的“动作标准”制订工作、“三个一”活动和“安全互查”活动，对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实班组安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：

　　1、动作标准的制订工作。动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分班组将作业行为动作标准的制定作为各班组每月安全日活动的一个固定主题，由上一级提前为各班组下发作业行为内容，各班组在规定的时间内，利用安全活动日，全员参与，现场实践，然后集中讨论、分析、制定标准程序，并在实践中运用，不断进行补充完善，最后形成一套科学规范的动作标准，成为员工教育培训学习资料和操作实践的标准。

　　2、“三个一”活动，即每周检查一项隐患、治理一项隐患、为安全提一项合理化建议。此项活动是员工共同参与车间安全管理一个良好平台，在检查隐患、治理隐患过程中，非常有力于提高员工的安全技能。

　　3、“安全互查”活动，即由不同的工序、班组或岗位间相互开展安全检查活动。这种活动形式，有利于员工发现一些熟视无睹的安全隐患。

　　（八）注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。要适应目前不断变化的竞争形势，必须不断地学习，不断提升员工的自身素质。

　　首先要内部营造浓厚的学习氛围，注重提升员工作业技能。班组先从技能人员抓起。首先在班组开展“一专多能”人才培训，要求班组每位员工自选一人专攻项目，每周一次讲课学习，要有笔记，并有专业技术人员的点评。同时要求职能人员每月一本书，每月一篇读书心得，每周一次集中学习。用来全面提高员工业务技能和综合素质。

　　（九）完善绩效考核，提供班组建设工作的保障。一套行之有效的班组绩效考核管理体系是班组管理实施的依据。首先在建立班组管理制度时，应授予班组长一定的职责和权限，从制度给予保证。同时把相应的人事管理权、奖金分配权、经济赏罚权等下入到班组，以便增加班组的有效管理。还可在班组进行二次奖金分配，对班组长实行政策倾斜，体现出对他们的关心，对工会组长及安全员也要有所体现，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。

　　总之，企业持续发展的源泉，是企业整体竞争优势、竞争能力的不断提升，未来真正出色的企业，是使全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织。创建学习型班组是一个系统工作，只有企业上下形成合力，营造出企业和谐发展的氛围，不断提升企业学习的能力和创造的能力，企业、班组、员工才会拥有永远的春天。