三、用安全制度文化强规范
    在建设安全制度文化方面，我们在继承以往成型的安全规章制度基础上，强化“每周五安全检查讲评”工作，坚持日检查、周讲评、月考核，建立每日动火、施工等重要工作网上公示制，严格监管动火、用电、动土、进容器、检维修、高空作业的安全制度履行情况。加强对施工队伍的安全管理，建立了“施工项目安全负责制”、“施工现场监护制”和“施工现场安全值班制”，做到了“安全教育、安全考试、安全措施、安全监管”四到位。另一方面，我们也坚持从安全生产的根本需求出发，结合化纤行业特点，制定相关规章制度，重新对7大类、95个事故应急救援预案进行修订和完善，建立广大员工能主动接受、自觉遵守的安全管理机制和行为规范，使安全管理机制始终保持旺盛的生命力。
    注重在推行“三个强化”、“一个突出”上下功夫，即强化执行安全操作规程、强化提升安全知识、强化安全技能，突出事故反思日的警示教育。使员工自觉做到“两个熟练”：即熟练风险控制、熟练应急反应程序。为把集团公司《六大禁令》真正落到实处，要求各班组结合岗位工艺特点，操作环境性质的不同，分析工作中可能出现的危险源，强化员工的安全意识，牢记因违章操作、盲目操作而引发事故的惨痛教训，减少了“三违”行为的发生。
    同时，为保证规章制度执行到位，多年来，我们认真落实“五级预警”和设备包机制，从抓安全事故“四不放过”向抓隐患“四不放过”转变，使安全关口前移。制作“腈纶厂全年安全运行表”、提出设备承包不是包设备，而是保责任。完善包机制，真正做到：事事有人管，人人都负责，工作有标准，操作按规程，分工要合理，管理要科学，定期有检查，每月有讲评。提高了员工的责任心。
    四、用安全环境文化营氛围
    充分发挥党政工团在安全生产中的引领作用，以推行党员安全生产岗、设备包机制、安全建功示范岗、青年安全生产线创建为内容，开展系列安全活动，形成党政工团齐抓共管安全的格局，营造良好的安全环境。
    加强安全教育，开展“我是一名党员”活动。加强党员的安全思想教育，突出党员的旗帜作用，号召党员安全生产防在前，自觉查找身边的隐患，做到“党员身边无隐患”、“党员身边无事故”。党委书记于卫平为全体党员作了“发扬大庆精神，尽一名党员干部的责任”专题讲座。
    加强安全管理，开展设备承包活动。明确设备承包不是包设备而是包责任，提出了“事事有人管，人人都负责，工作有标准，操作按规程，分工要合理，管理要科学，定期有检查，每月有讲评”，加强了行政部门的安全管理。
    提升安全技能，开展安全建功活动。工会以“创建学习型企业，争做学习型员工”为载体，对员工进行岗位技能培训，以安全为重点，开展了安全演练、安全演讲、安全“画与话”活动，涌现了一批安全型员工。
    提升安全素质，开展青年文明号活动。厂团委以创建青年文明号、青年安全生产线为载体，开展形式多样的安全活动，举办了“安全感悟30条”讲座，推出了“预防为主，安全发展”图片展板，在各车间巡回展出，增强了员工的安全意识，提升了青工的安全素质。
    通过营造良好的安全环境形成了安全品牌文化。为让安全文化扎根班组，为基层生产班组制作了安全警示板。安全警示板是以班长的名字作为开头，附之以班长安全感言，版面分别有“安全七律”、安全工作“三个抓”、“四个从”、“五加强”、“六个零”、“四有一卡”等安全警句。最吸引眼球的是安全警示板右下角的班组成员“全家福”。安全警示板悬挂在班组小家的墙上，时刻提醒车间一线员工，为了家人，为了自己，树立“安全的核心就是岗位责任心”、“安全生产就是爱”的理念。
    基层是开展一切工作的前沿阵地，基层建设的好坏直接影响到企业的发展大局。腈纶厂党委以科学发展观为指导，以“建设全国一流腈纶厂”为目标，用“三条主线”穿起基层安全发展的“新思路”，解放思想，对照先进找短板、发挥“党管安全”优势迎接新挑战，使腈纶产量逐年上升，腈纶品牌享誉全国。近三年来，先后荣获黑龙江省先进企业党组织；黑龙江省民主管理先进单位；黑龙江省创建学习型组织标兵单位；黑龙江省文明建设单位标兵；黑龙江省党风廉政建设先进集体；黑龙江省“五一”劳动奖状；中国石油天然气集团公司思想政治工作先进单位；中国工业党建优秀单位等八项省部级以上荣誉。2009年，腈纶产量跨上6.8万吨大关,取得历史性突破，达到原设计能力的136%。筑牢了企业安全发展的根基，为企业驶入科学发展的“快车道”奠定了坚实基础。