五、重视安全检查，进行有效的安全监督

　　安全检查是督促职工做好自身安全工作的一个有效形式。当前，上有政策，下有对策的“应付式”现象十分普遍，其存在对安全工作的进一步开展带来了很多不利因素，也给安全管理工作带来了阻力。

　　安全检查的目的是通过检查的方式督促相关部门自觉做好自身的安全管理，落实安全生产，其方式是多种多样的，如例行安全检查、专项安全检查、节日安全检查等定期不定期的形式来达到保障安全的目的。当然，通过安全检查还可以从各方面了解各车间、班组安全工作的落实情况，了解安全工作开展的效果，汲取工作中的成效和不足，起到防患于未然的目的。安全检查不仅要通过不同形式来进行，而且还必须通过有效的人员配置来完善，在大多数生产企业，安全检查都是通过专职安全员在现场检查的形式来开展，没有采取其他方式进行有效补充，这样将不利于安全工作的更好开展。

　　要做好安全工作的落实，除开展安全检查外还必须对安全检查中查出的安全隐患进行有效的监督和落实，并进行跟踪检查，做好安全隐患“回头看”工作，直到安全隐患最终治理为止，这样才能达到保障安全的目的。

　　六、应急管理工作的完善和落实

　　“安全第一，预防为主”是安全管理永恒不变的主题，也是安全管理人员必须时刻关注的。据此可知，怎样做好安全预防工作就时刻摆在了我们面前，亟待解决，而安全预防工作采取的最有效方式就是安全应急管理。做好安全应急管理可以在一定程度上减少事故的发生和事故发生后所造成的损失，减少企业和职工的损失。目前，许多企业都只顾及生产效益而忽略了安全效益，对安全工作的开展更是只趋于表面，更不用说开展安全应急管理，这样的企业将在社会发展的过程中被逐步淘汰。

　　那怎样做好安全应急管理工作呢？简单的靠做好安全监督、安全检查、安全教育和安全宣传是不够的，应急管理就是要在保障安全生产的大前提下，采取各种措施和方法做好事故发生前的准备和事故发生后的应急处理，提高管理人员和职工的应急处理能力，采取最简要、最实际的方法减少事故的发生及事故发生后所造成的损失。应急管理工作的重点是应急管理制度建设（包括各类应急预案的编制），经过应急管理制度建设，通过有效的应急培训和应急预案演练，让职工了解怎样以最有效的方法减少损失，做好应急反应和处理。

　　七、“安全以人为本”的人性化管理

　　安全管理是以人为核心的一项管理艺术。由于从业人员之间思想、文化素质之间的差异，企业软硬件设施配备和投入的不均衡，直接导致了企业之间安全管理水平差异较大。造成这一结果的原因是多方面的，但主要还是“人”，人在安全管理的过程中扮演着一个十分重要的角色，怎样提高人在安全生产中的积极性是安全管理工作必须深究的，而很多企业在实际工作中并没有重视人的需求，而一味追究利益最大化，忽略了企业和职工之间的依附关系。

　　作为生产性企业，在进行安全管理的同时，不仅要从行为上控制职工违章操作、违章指挥、违法劳动纪律的“三违”行为的发生，更要从思想上提高职工自身安全生产意识，这样才能有效保障职工在生产过程中，时刻牢记“安全生产”的观念，而不只是挂在嘴边的一句空话。在企业的厂区，“安全第一，预防为主”、“ 祸在一时、防在平时”等警示性标语随处可见，虽然在一定程度上起到了警示作用，但难免会给职工造成一定的心理压力，而例如“高高兴兴上班，平平安安回家”等温馨提示类标语却从另一面展现了企业对职工的关爱，在心理上与职工寻求安全产生了共鸣，这是人本质存在的一种心理优势。

　　八、安全文化建设

　　安全文化是企业安全管理的灵魂，是企业得以有效发展的根本保障。

　　当前，许多企业存在着这样的现象：一方面有着严格的安全管理制度，一方面员工对制度熟视无睹、没有有效执行；另外，领导一方面大讲安全，大谈安全，强调安全的重要性，一方面却玩忽职守、忽视安全。查找其原因不难得出：企业没有建立有效的安全文化是产生各种矛盾产生的关键所在。因此，企业建设有特点的安全文化已刻不容缓。

　　建设企业安全文化，规范企业的安全管理制度是前提。建立健全完善的、有效的安全管理制度，规范职工的安全行为，才能形成有效的安全体系化管理。另外，必须大力配置有效的安全设施，避免因“物的不安全状态”而造成的安全事故。从人和物着手，建立高素质的员工队伍和健全完善的设备保障才是安全文化建设的最有效途径。

　　培养职工安全生产意识是建设安全文化的根本，有效的宣传是其主要方式。

　　建设企业安全文化，应做好全员安全文化的培养、安全思想教育工作，以全体员工为主要对象，通过多渠道、多形式的安全教育和技能培训，充分阐释、大力传播、系统灌输企业安全文化，使全体员工了解安全文化的重要性，形成自上而下、自下而上、层层落实的体系化安全管理模式，唤醒人们对安全健康的渴望，树立“安全第一”的安全思想，在保障安全的条件下生产，从根本上提高职工安全认识，建设和谐企业。