安全生产一直是各个行业强调的重中之重，尤其是核行业。这是一个关乎于财产安全，民众安全乃至民生的大问题，我们不得不重视，不能不重视。使安全理念深入人心，就要做到使每位员工身处浓郁的安全文化氛围之中，细化各种措施，并将其落到实处。
        氛围对于一个团队来说至关重要，一旦文化氛围成形，就成为了每个人的行为习惯，工作习惯，一个良好的文化氛围是决定这个团队成败的重要因素。
        我们需要营造细节决定成败的核安全文化氛围，从制度到行动，从高层到基层。
        很早以前英国曾经流传一段民谣：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家”。这就是著名的铁钉效应。铁钉效应告诉我们：每一个环节都事关大局，千万不可马虎大意。在核电现场操作过程中，每个刀闸的拉合，每个按钮的启闭，都会对电厂的安全保障产生重要影响。“千里之堤，溃于蚁穴”。任何一个岗位上的工作都要精雕细琢，认真负责地把事情做到位，不能有半点疏忽。核电行业的安全依靠精益求精的细节管理，做好每一个细节，方能达到“安全第一”的境界。精细管理要求按照作业标准和正确的工作方法，依靠企业内员工的细心注意，把工作上可能出现的错误降低到零。核电行业决不缺少各类管理制度，缺少的是精益求精的执行者对规章条款不折不扣的执行，我们就是要营造这个细节决定成败的工作氛围，让每位工作人员都能够自主的去安全地、细致地、不折不扣的执行各项操作，这样安全才真正落到了实处。当然，这种氛围的营造，需要各级领导一直到基层都行动起来，一丝不苟的按照各项规章制度的要求去执行，让基层看到高层的以身作则，让高层满意基层的令行禁止，使细节决定成败的安全理念无处不在，无时不在。
        我们需要营造责任重于泰山的核安全文化氛围，从小事到大事，从个人到团体。
        江泽民总书记曾提到：“隐患险于明火，责任重于泰山”。在核电领域，责任感就显得尤为重要。作为一名合格的核电工作人员，要求的不仅是过硬的业务素质，更重要的是强有力的责任心。可以说在核电领域，对所从事的工作负责就是对人民的安全负责，这一点也不夸张。华北电力大学的学生很受各大电力企业的欢迎，而且在各个电厂都会成为中坚力量，这不仅是和他们的专业素质有关，和学校的育人理念也是分不开的，因为华北电力大学的育人理念是要培养对社会负责的人，强烈的责任感，是电力行业最为需要的。核电无小事，任何不负责任的表现都要付出惨痛的代价。我们要营造安全责任重于泰山的核安全氛围，不管你是在最普通的的岗位上从事最简单的工作，还是在重要的岗位上从事复杂的工作，都要以负责的态度去对待所从事的工作，做到一丝不苟。用一句我们核电行业的话说就是“人人都是最后一道安全屏障”。
        我们需要营造防微杜渐的核安全文化氛围，从“思想到习惯”，从小题到大做。
        美国斯坦福大学心理学家菲利普?辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。在生活中，如果是在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会产生从众心理，毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。这就是“破窗效应”的表现。对生产现场的工作过程中员工发生的“小奸小恶”行为，我们要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，将错误扼杀至萌芽状态，这样才能防止积重难返，造成重大问题。
        我们需要营造防患于未然的核安全文化氛围，从自身到他人，从现在到将来。
        工程师爱德华?墨菲（Edward A. Murphy）提出的“墨菲定律”：If there are two or more ways to do something， and one of those ways can result in a catastrophe，then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。）指出：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，量变引起质变，最终必定会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，杜绝侥幸心理和麻痹大意思想，从现在做起，从我做起，团结同事共同采取积极的预防方法、手段和措施，消除不安全隐患，降低事故概率，做到防患于未然。
        飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯?海恩提出的海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。