四、 专业安全管理者的工作内容
　　在企业安全管理中，专业安全管理工作者起着非常重要的作用。他们即是企业领导在安全方面的得力助手，也是企业上下沟通的纽带。他们在掌握充分资料的基础上，为企业安全生产实施日常监督管理工作。并向有关部门或领导提出安全改造、管理方面的建议，归纳起来，专业安全管理者的工作可分为四个方面：
　　1、分析：对产生事故与损失的条件进行判断和估计，并对事故发生的可能性和后果的严重性进行评价，即进行危险分析与安全评价，这是事故预防的基础。
　　2、决策：确定事故预防和损失控制的规划、方法和程序，在分析的基础上订出合理可行的事故预防、应急措施及保险补偿的总体方案，并向有关部门和领导提出建议。
　　3、信息管理。收集、管理并交流与事故和损失有关的资料，情报信息，并及时反馈给有关部门和领导，保证有关信息的及时交流和更新，为分析和决策提供依据。
　　4、测定。对事故和损失控制系统的效能进行测定和评价，并为取得最佳效果作出必要的改进。
　　五、安全管理的作用
　　安全管理的目的是为了预防事故，实现安全生产;安全管理是提高企业安全水平，预防事故的基本方法。
　　由于伤害是受偶然性所支配，且为不稳定因素，而发生事故并非偶然，是确有其起因的，因此，事故的发生是可以预测的，并可以通过事先采取预防措施加以防止。
　　为达到无伤害的目的，力求消灭事故隐患是最明智的，这就是海因里希的结论。早在几十年前，美国的海因里希就认识到了安全管理在事故预防中的重要地位。他认为，事故预防工作的成败，取决于有计划、有组织地采取措施的情况。安全管理是为了控制人的不安全行为，物的不安全状态而开展的某些以认识、态度和能力为基础的综合性工作，一系列相互协调的活动;为了获得预防事故工作的成功，必须建立健全事故预防工作组织，采用系统的安全管理方法，唤起和维持广大管理者、员工对事故预防工作的关心，经常不断地做好日常安全管理工作。
　　现代事故致因理论认为，事故发生的根本原因是管理的缺陷，因此，为了防止事故发生，必须从加强管理入手，为了加强安全管理，必须建立现代职业健康安全管理体系。
　　安全管理在事故预防中起着极其重要的作用，这主要体现在以下三个方面：
　　1、据对事故的分析可知，引发事故的原因中有85%都与管理紧密相关。也就是说，如果改进了安全管理，就可以有效的控制85%左右的事故原因。例如，某一单位一名员工在库房内登梯取物时因梯子断裂而受伤。经分析可以看出，其原因可能是没有要求对梯子进行常规检查(管理缺陷);员工不知道该检查规则的存在(管理失误)，采购部门购买时未充分考虑梯子的用途和质量(管理失误);或财务部门没有提供足够的资金以购买合适的梯子(管理失误)等，上述任何一个原因都与管理者的疏忽、失误或管理系统的缺陷紧密相关。
　　2、安全与效益的关系就像舟与水的关系，即“水能载舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保证高效的工作效率，只有减少事故的发生，才有可能保证经济效益。
　　3.从预防事故的效益看，安全管理也是举足轻重。在有限的资金投入及现实的技术条件下，通过加强管理预防事故无疑是最有效的方法。当今，许多生产条件相近的企业事故率都大小有异，主要问题就在于安全管理。
　　结束语
　　安全管理由近代的事故管理发展到现代的隐患管理,由早期是事故后管理进展到20世纪60年代强化超前和预防型管理,从建立在事故致因理论基础上的管理发展到现代的科学管理,从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段,从基本的标准化、规范化管理发展到以人为本、科学管理的技巧与方法已经有了质的飞跃。一些管理较先进的企业在劳动条件不断改善的同时，制订了一系列的安全法规及标准及较为严谨完善的安全管理体系，如：安全管理组织体系、安全责任体系、安全投入体系、安全生产目标体系、安全生产监督管理体系、安全管理应急体系、安全培训体系、安全管理信息体系、安全管理奖惩体系、安全管理制度体系等，确立了“安全第一预防为主”的安全方针，建立健全了各级安全管理组织机构，对促进企业安全管理工作起到了重要的作用，也使企业的安全管理水平及职业健康研究工作有了较大的提高。