在这些思想指导下，华兴公司在做好各项安全工作的同时，于2008年5月份，发动广大员工进行了一次“排除隐患我献策”的活动，受到广大员工积极响应。这次活动反馈回来的问题和整改建议达上百条之多，涉及防火防汛、危险化学品、易燃易爆品、锅炉等压力容器、用电避雷装置、生产和交通环节等多方面内容，特别是大量容易被大家忽略、安全检查时习以为常的细节上的隐患问题。作为公司安全管理机构，当时面对这个情况，一方面感到很震惊，因为每次的安全大检查发现的安全隐患也不过三四十处，而且公司整改力度也在不断加强，发现的隐患都必须限期整改，在这样的情况下，仍然存在这么多的隐患问题，这个情况确实值得反思和重视；另一方面我们又很欣喜，广大员工在这次活动中所体现出来的主人翁精神、积极性和主动性，在解决实际问题时展现出来的智慧，既让我们安全管理人员汗颜的同时深感责任重大，又深刻体会到安全工作是得到了全体员工的支持的，这些献计献策的支持是我们开展安全管理工作的不竭动力。公司当即组织安全员和相关技术人员，到现场核实，最终共计存在问题隐患102条。在经过安委会集体讨论并在公告栏公示听取员工意见的基础上，对其中24条优秀意见和建议进行了奖励，同时对这些问题隐患下发到各二级单位，参考员工提出的意见建议，结合实际情况，进行隐患整改。在此后的安委会上公司组织安全管理人员又对整改情况进行了复查，做到整个活动有始有终，有来有往，形成一个完整的互动系统。这个活动充分肯定了广大员工既是安全工作中的主体，又是安全工作中的监督者，类似于奥斯古德-施拉姆传播模式所体现的关系，广大员工与公司安全管理机构互相监督，互相促进，一起维护着生产安全的稳定局面。
        安全管理，重在防患未然，客观上要建立各种完善的制度措施和预防机制并保障其有效实施，最重要的是，利用包括互动机制在内的各种先进有效的方法，最大程度的调动起的每一位员工的积极性、能动性和创造性，让群策群力发挥显著作用，这才是安全管理走出老生常谈困境的关键所在。