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重视安全管理工作中的互动性

作者:曹培林  
评论: 更新日期:2012年07月23日

        在这些思想指导下,华兴公司在做好各项安全工作的同时,于2008年5月份,发动广大员工进行了一次“排除隐患我献策”的活动,受到广大员工积极响应。这次活动反馈回来的问题和整改建议达上百条之多,涉及防火防汛、危险化学品、易燃易爆品、锅炉等压力容器、用电避雷装置、生产和交通环节等多方面内容,特别是大量容易被大家忽略、安全检查时习以为常的细节上的隐患问题。作为公司安全管理机构,当时面对这个情况,一方面感到很震惊,因为每次的安全大检查发现的安全隐患也不过三四十处,而且公司整改力度也在不断加强,发现的隐患都必须限期整改,在这样的情况下,仍然存在这么多的隐患问题,这个情况确实值得反思和重视;另一方面我们又很欣喜,广大员工在这次活动中所体现出来的主人翁精神、积极性和主动性,在解决实际问题时展现出来的智慧,既让我们安全管理人员汗颜的同时深感责任重大,又深刻体会到安全工作是得到了全体员工的支持的,这些献计献策的支持是我们开展安全管理工作的不竭动力。公司当即组织安全员和相关技术人员,到现场核实,最终共计存在问题隐患102条。在经过安委会集体讨论并在公告栏公示听取员工意见的基础上,对其中24条优秀意见和建议进行了奖励,同时对这些问题隐患下发到各二级单位,参考员工提出的意见建议,结合实际情况,进行隐患整改。在此后的安委会上公司组织安全管理人员又对整改情况进行了复查,做到整个活动有始有终,有来有往,形成一个完整的互动系统。这个活动充分肯定了广大员工既是安全工作中的主体,又是安全工作中的监督者,类似于奥斯古德-施拉姆传播模式所体现的关系,广大员工与公司安全管理机构互相监督,互相促进,一起维护着生产安全的稳定局面。
        安全管理,重在防患未然,客观上要建立各种完善的制度措施和预防机制并保障其有效实施,最重要的是,利用包括互动机制在内的各种先进有效的方法,最大程度的调动起的每一位员工的积极性、能动性和创造性,让群策群力发挥显著作用,这才是安全管理走出老生常谈困境的关键所在。
       
       

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