在近几年的工作中，我们深刻认识到要确保安全生产有序可控、职工队伍持续稳定，就要努力打造和谐环境、倡导和谐理念、构筑和谐关系，营造“大家好、才是真正好”的和谐氛围，在构建和谐车间的实践过程中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重、理解、关心职工，始终坚持把维护广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利，不断强化构建和谐车间的工作力度，努力促进车间和谐稳定发展。
        一、取得的主要成效
        1.责任意识普遍增强。通过坚持以人为本，构建和谐车间，进一步增强了广大职工的认同感和归属感，使广大干部职工的责任意识普遍增强。我们必须清醒地认识到：如今这个社会不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有责任心的人。没有做不好的工作，只有不负责任的人。和谐是基础、安全是关键，只有努力强化基础，认真卡控关键才能取得成效。
        2.安全成绩不断刷新。通过坚持以人为本，构建和谐车间，使车间基础建设得到不断巩固和加强，能够结合自身实际，创造性地开展工作，充分体现了自身特点，收到了较好的效果，实现了人身安全零伤害；移动设备零晚点零甩车；成本零超支、职工零上访。
        3.管理水平大幅提升。通过坚持以人为本，构建和谐车间，使车间自主管理水平和独立作战能力得到不断提高、管理方式不断创新，在工作执行上，由被动型向主动型转变；在工作思路上，由传统型、经验型向前瞻型、预见型转变；在工作方法上，由粗放型向标准化、科学化、精细化转变。
        二、主要做法
        1.班子团结协作，大力倡导一种工作理念
        在构建和谐车间的过程中，我们积极维护班子团结、凝聚班子合力，时刻要求班子成员做到“参有新策，谋有高度，干有落实”，始终大力倡导“工作一场，友谊一生”的共事理念。一是始终坚持车间重大事项必须进行集体讨论决策的原则，制订了班子议事规则，充分发扬民主，杜绝“一言堂”，定期组织召开班子成员民主生活会，积极开展批评与自我批评，深层次剖析民主管理的薄弱环节，不断提高车间管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力；二是充分发挥工会组织作用，形成了车间民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工的主人翁地位；三是通过定期组织召开民主座谈会，与职工面对面恳谈，交流思想、解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题，对职工提出的合理化建议高度重视，积极采纳，充分调动职工参与车间民主管理的积极性，使广大职工的知情权、管理权、参与权得到充分体现，逐步形成了“我为车间、车间为我”的和谐氛围。
        2.坚持理念引导，统一干部职工的思想意识
        在构建和谐车间的过程中，我们通过确定总体方针目标、倡导安全价值观、分层提出工作理念，进一步统一了干部职工的思想意识。一是确定了凝心聚力、和谐发展的总体方针，上下一致形成了“让工作成为最大乐趣”的工作理念，确立要将“天津客列检”作为品牌来打造，提炼出“促和谐、让真情凝聚力量，保安全、让人品铸造精品”的目标愿景；二是大力倡导“我安全、我幸福、我快乐”安全核心价值观，目的是强调干部职工的“共建共享共担”的思想意识统一在一个“共”字上，即上下同欲。我们以为其中的“欲”有两层概念，一是信念，二是理念，二者中一个是精神意志层面的，一个是方法论层面的。首先，上下同欲，就必须要求上下都有一个共同的战胜某一困难、夺取某一目标的信念，这种信念对于在困难的情况下振奋队伍、凝聚力量具有重要的作用。其次，通过调研，围绕一系列问题上下深入的讨论，对于各级管理人员深刻理解、领会段领导和车间的管理理念、应对策略等具有积极的意义。因为只有“上下同欲者胜！”三是时刻警示大家“安全与幸福结伴、隐患与事故随行”，教育职工时刻牢记安全责任，就必须发扬“三铁”精神常抓不懈，即：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责任制。车间要用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活；四是把车间的发展理念“立足站检、服务全局、瞄准第一、科技兴安”贯彻到班组。那么，我们有没有服务全局的资本？有没有服务全局的意识？瞄准的是那个第一？答案当然是肯定的：就是全路第一！因为我们有一群热爱本职工作的好工人这是我们最大的资本。他们有着“合群永远”的班组理念，而这种把班组视为自己第二个家，充分享受家的温暖与关爱，已经渗透到了每名职工。