3.积极整合资源，让向心力指向安全的圆心
        在构建和谐车间的过程中，我们始终坚持积极整合利用有限的资源，努力提高班组的执行力，达到确保安全的基本原则。一是人才资源，人才的资源是有限的，是稀缺的。我们引入竞争机制培养工班长，每半年述职，接受职工的监督管理。同时车间从政治上培养，例如段和车间举办的所有活动，每个班组都要参与，每月的宣传板报都要评比，所以，工长都要学会要写文章。这也是统一思想，让班组和车间保持步调一致的手段；二是资金资源，体现在放权！就是车间将有限的资源给班组长，让他们真正有职、有权、有责。车间鼓励班组搞活动，车间下拨活动经费，激发集体的潜能和智慧。因为，任何成绩的取得，都不是一个人的力量！是集体智慧的结晶；三是抓激励！安全是个圆，只有起点，没有终点，安全是一种细节，是一种习惯，是一种行为，是一种尊重生命、热爱生命的体现。安全工作需要全员参与，常抓不懈，安全存在于一点一滴中，隐于一时一刻里。既然安全是圆，我们车间领导就是圆心。打一个比方：如果在光滑水平桌面的O点固定一根钉子，把绳的一端套在钉子上，另一端系一个小球，使小球在桌面上做匀速圆周运动。小球之所以能绕着O点做匀速圆周运动，是因为绳对小球始终有一个拉力F，这个拉力的方向虽然不断变化，但总是沿着半径指向圆心，所以叫做向心力。车间领导就是那颗固定的钉子，所有的管理人员和管理措施都是那根绳，只有车间形成了向心力，班组才有执行力。管理＋激励＋向心力＝安全。
        4、发挥模范作用，形成攻坚克难的强大合力
        在构建和谐车间的过程中，我们充分发挥党员先锋模范带头作用，通过号召党员在本职工作上展作为、在稳定工作上作表率、在节支降耗工作上当先锋，形成了攻坚克难的强大合力。一是带领全体党员在春暑运和专运期间积极宣传贯彻部、局、段安全工作会议精神，提高思想认识，出满勤、干满勤、不缺勤，带头遵章守纪，落实各项管理规章制度，精心检、细心检、无漏检，带头制止习惯性违章违纪，维护安全生产秩序标准化、规范化、制度化；二是带领全体党员充分发挥表率作用，认清在党支部和党员中开展“四强四优”和工作中争先创优的关系。带头做好思想政治工作与职工群众“结对子”，及时掌握职工的思想动态，切实将职工关心关注的难点、热点问题进行梳理并及时反馈，做职工的贴心人；三是全体党员在日常工作中节约“一度电、一滴水”，在修旧利废上以“金点子”的形式为车间经营工作特别是节支降耗工作出谋划策，在节支降耗工作上发挥先锋模范作用。
        5、确保队伍稳定，牢牢把握基本原则不动摇
        在构建和谐车间的过程中我们牢牢把握违背职工意愿的事坚决不干、有损职工利益的事坚决不干、影响干群关系的事坚决不干三个基本原则不动摇，统一职工思想，确保职工队伍稳定。一是违背职工意愿的事坚决不干，职工的意愿决定着能否将上级精神宣传贯彻到位、能否将制度措施落实到位、能否将全部精力投入到确保安全生产全过程当中，我们坚决杜绝在安全基础建设、安全文化建设过程中违背职工意愿，时刻以满足职工意愿为准则，开展各项工作；二是有损职工利益的事坚决不干，职工利益高于一切，我们在确保安全稳定统一职工思想的过程中，向广大职工明确表态，绝不动用职工一分钱、截留一份物品，本着取之于民、用之于民、为职工谋福利的原则，带领广大职工共同努力奋斗，在车间整体工作上水平的同时，让广大职工分享成果。三是影响干群关系的事坚决不干，凝心聚力、和谐发展是我们广大干部职工的共同愿景，在工作中本着凝聚合力不动摇，和谐发展不偏离的原则，坚决杜绝因为班子决策而偏离我们大家共同愿景的事情发生，我们牢牢把握原则不动摇，带领广大干部职工共同为车间发展献计献策，确保了职工队伍持续稳定。
        三、几点启示
        启示之一：坚持以人为本，构建和谐车间必须要牢记宗旨、倾入真情，健全机制、规范管理，只有这样才能做到在决策时不盲目、在落实中不走样，在构建过程中规范化、制度化、科学化。
        启示之二：坚持以人为本，构建和谐车间必须要突出重点、把握关键，整体安排、强力推进，把职工群众关注的热点、焦点、难点作为工作的着力点、落脚点，下大力气，真帮实助。
        启示之三：坚持以人为本，构建和谐车间必须要合力共为、多管齐下，持之以恒，常抓不懈，充分发挥管理团队的强大合力，始终如一地动真情、用实功、办实事，真正实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。
        和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心、和谐可以团结力量、和谐可以成就一番事业，今后我们将继续坚持以构建和谐车间为重要突破口和着力点，以人为本正确处理好车间发展与职工发展、车间文化和职工行为、车间环境与自然环境的关系，为车间的蓬勃发展注入强大的前进动力。