最近，在学习实践科学发展观活动中，我们带着如何发展、怎样发展、向何处发展的问题到哈尔滨销售所属基层单位开展调研活动。在调研中，我们明白了一个道理：制约企业进步与发展的“短板”不找出，就看不到科学发展的道路，阻碍企业良性循环的桎梏不解决，就无法实现全面协调可持续发展。

　　“短板”是什么

　　企业管理的“短板”是什么？产生的根源在哪里？怎样才能破解“短板”现象？答案只能从群众中来。通过对基层“短板”现象的调查，我们的认识逐步清晰：企业管理的“短板”突出表现在执行力弱化方面，深层次原因在于员工的事业心和责任感，症结在于管理体制与机制。“短板”现象虽然发生在基层，但产生的根源和责任却在管理层。

　　我们将基层单位的“短板”现象归纳为4个方面：“一是个别员工本身素质较低，却不思进取，对本岗位工作应付了事，不求工作过硬。二是个别加油站在执行上级各项决策部署时，执行情况不到位。三是个别加油站经理责任心不强，甚至发生脱岗现象。四是由于加油站经理队伍年龄偏高，管理经验虽丰富，但缺乏朝气和创新精神。

　　调研中，我们深入了沉思：哈尔滨销售多年来积累了丰富的管理经验，也培育了自己的企业文化，制定了一整套岗位责任制和管理制度。特别是随着企业管理不断升级和内控体系不断强化，企业管理制度更加健全。每项工作，每个岗位，每个流程都有明确的标准和要求，可为什么还会出现“短板”现象？

　　“短板”的要害

　　“短板”是木桶的缺损部分，它所引发的整体效应是贻害无穷的。

　　一是对人力资源的破坏。“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部”。加油站经理的思想、行为、态度、作风直接影响到加油站员工，同样，机关职能部门的素质、能力、执行力、作风也影响到加油站经理。“短板”现象导致优秀团队的执行力层层衰减，甚至积重难返，法不责众。