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破解企业“短板”实现安全发展

  
评论: 更新日期:2012年09月05日

  最近,在学习实践科学发展观活动中,我们带着如何发展、怎样发展、向何处发展的问题到哈尔滨销售所属基层单位开展调研活动。在调研中,我们明白了一个道理:制约企业进步与发展的“短板”不找出,就看不到科学发展的道路,阻碍企业良性循环的桎梏不解决,就无法实现全面协调可持续发展。

  “短板”是什么

  企业管理的“短板”是什么?产生的根源在哪里?怎样才能破解“短板”现象?答案只能从群众中来。通过对基层“短板”现象的调查,我们的认识逐步清晰:企业管理的“短板”突出表现在执行力弱化方面,深层次原因在于员工的事业心和责任感,症结在于管理体制与机制。“短板”现象虽然发生在基层,但产生的根源和责任却在管理层。

  我们将基层单位的“短板”现象归纳为4个方面:“一是个别员工本身素质较低,却不思进取,对本岗位工作应付了事,不求工作过硬。二是个别加油站在执行上级各项决策部署时,执行情况不到位。三是个别加油站经理责任心不强,甚至发生脱岗现象。四是由于加油站经理队伍年龄偏高,管理经验虽丰富,但缺乏朝气和创新精神。

  调研中,我们深入了沉思:哈尔滨销售多年来积累了丰富的管理经验,也培育了自己的企业文化,制定了一整套岗位责任制和管理制度。特别是随着企业管理不断升级和内控体系不断强化,企业管理制度更加健全。每项工作,每个岗位,每个流程都有明确的标准和要求,可为什么还会出现“短板”现象?

  “短板”的要害

  “短板”是木桶的缺损部分,它所引发的整体效应是贻害无穷的。

  一是对人力资源的破坏。“村看村,户看户,群众看党员,党员看干部”。加油站经理的思想、行为、态度、作风直接影响到加油站员工,同样,机关职能部门的素质、能力、执行力、作风也影响到加油站经理。“短板”现象导致优秀团队的执行力层层衰减,甚至积重难返,法不责众。

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