第三要以本质安全为主。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、环、系统的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。安全管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠每一位职工的智慧和力量才能得以实现和保证。要依靠职工自觉行动消除不安全因素。要相信职工、广泛发动职工参与到涉及职工切身利益的安全工作中来，通过职工思想认识的提高，参与安全工作主动性的增强、工作行为的转变，保证安全操作的规范性，消除人本身造成的不安全因素和物的不安全隐患。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统，杜绝管理失误，实现零缺陷、零事故。通过广泛的宣传教育，进一步唤醒人们的生命意识，提高人们的自保、互保能力，在实际工作中自觉遵章守纪，认真落实防范措施，真正实现不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。安全生产中最重要的因素是人，努力实践“以人为本”的管理理念，并把这种理念通过管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能达到增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。
        第四要以文化建设为主。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成，这也是学习实践科学发展观，坚持安全发展的根本所在。构筑安全长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全生产无小事，安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”多年安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须突出“以人为本”，加强文化建设。用安全文化管理统领员工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。有针对性的开展“大练兵、大比武、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。认真搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识，开展不同形式的专题培训，对员工进行安全规范和质量标准教育，开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情；用安全文化管理统领员工的思想行为，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变。通过精细化管理，使员工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。
        总之，无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。