让我们平心静气地、客观仔细地对自己的工作作一次全面的审视和反思吧。

　　作为一名一线作业人员，我们对于体系文件、岗位职责、操作须知等各项规章制度的熟悉和理解是否达到了应有的程度？我们对于规则的服从意识是否已经深入骨髓？我们是否能够确信自己时刻都是依照规范在操作，还是凭着模糊的个人经验、感觉或者通常做法在行动？我们是否曾经为了图一时方便而习惯性地进行违章操作？我们是否曾经因为嫌麻烦而对自查中发现的问题以及此问题可能带来的后果视而不见？工作中遇到困难的时候，我们是就此说服自己停手，将问题留给别人，还是想方设法创造条件去解决问题、完成任务？ 

　　作为各级安全管理人员，甚至是“一把手”某种程度上的决策者，我们对于自己所肩负的责任是否有一个正确的认识和真正到位的估价？我们对于责权范围模块的安全管理现状是否有一个真正全面而真实的了解，还是有意无意地对某些问题选择了回避？我们在进行安全工作布置时是否仅仅是以会议落实会议，以文件落实文件，而没有明确的指示、有针对性的措施和具体可行的方案？我们在进行各类检查时是否曾有过“走过场”的想法而故意忽略甚至省略了对某些可能引发安全问题的事实和环节的关注？我们对于事故责任的追究是否真正做到了“四不放过”，而我们对于事件的分析和处理又是否能够切实帮助我们在以后的工作中避免类似事件的再次发生？我们关于安全管理的考核和评估条目是否覆盖了安全生产的全过程并真正做到了“细”、“实”二字，还是仍然停留在笼统的印象式的或者粗线条的大而化之的状态？ 

　　每一个人安全执行行为的是否到位，在各种程度上决定着我们所有人最终的安全或是不安全。当有一天，我们的所有一线作业人员都可以自信地说：我尽心尽责尽力地完成了所有自己应当完成的工作，并且确信我所有的行为都是安全的，我所管理的机器设备都是安全的，我所工作的环境中的不安全因素也在我及我的伙伴的有效控制下；我们的各级安全管理人员都可以坦然地说：我真正承担起了安全管理者的责任，我一直在思考如何提升我们的管理水平以更好地承担这一责任，并且我们的工作一直在持续有效的改进中并得到了广大被管理者的认可和支持，安全也就真正被我们握在了手中。

　　天灾不可预测，人祸却可以预防，体系规章的完善和每个人的执行到位足以帮助我们规避那80%的人祸。《每个人都只错了一点点》的故事很多人或许都早已耳熟能详，它清楚展示了集体“一点点”执行不到位所带来的整体后果的可怕，但同时我们也可以用行动反证，如果每个人都不错那么一点点，只要每个人都不错那么一点点，我们就能建立起严密的安全之网，就能让灾祸无隙可入。

　　一位老船长曾经这样说：“要做好安全工作说易不易，但说难也不难。只要每一个人都按照体系文件、规章制度去做，不躲懒，不图一时方便，不敷衍，真正做到不折不扣地完成自己的工作，安全就会像呼吸一样，自然在我们身边。”当不折不扣地执行成为我们的习惯，当安全意识伴随我们完成各项工作就像呼吸一样自然，安全于我们就成了空气，无须绷紧神经，只需大口地自由呼吸，在我们用心工作的每一天。那时，我们还需要安全生产月么？

　　用心培育适宜自由呼吸的土壤

　　我们期盼由具有良好的安全意识和行为习惯的成员组成的具有强大执行力的工作团队。他们召之即来，来则能战，战则能胜，让人信赖。然而，这是完美的结果，却非现实。现实的事实是，我们每一个人都只是普通人，有着普通人的坏毛病，而从一名普通人成长为一名完美战士的过程道阻且长。如何帮助每一个普通人成长，从而提升整个团队的战斗力，制度在此时显示出其不可或缺的重要意义。安全执行的主体是人，但执行，却并不仅仅是人的问题。我们现行的各种安全管理机制是否有利于执行者去执行，是否有助于提升团队成员的执行力，是否能够有效控制执行过程的完成和保证执行效果的实现？ 

　　要打造一支具有强大执行力的工作团队，要让安全执行对于团队的每一名成员都像呼吸一样自然，最终有赖于我们从制度、培训、监督、激励、文化等各个方面去用心培育适于自由呼吸的土壤。我们期望安全每一天，期望自由呼吸在每一刻，那么，在安全生产月之外，还有很多问题值得我们去思考，还有很多工作等待我们去完成。

　　对于安全管理，我们常说，有章必循、违章必究，但我们或许应当进一步考虑：有章必循的前提应当是有章可循、有章能循；而对违章必究的更深一层理解则应当是：对违章既要追究更要研究。我们有相当完备的体系文件、岗位职责、操作须知等各种安全规章，有章可循大概没有问题，但对于一个普通的执行者来说，面对实际问题，他是否真的能够轻松自如地感到有章能循呢？如果不能，那么，他的安全执行力在此恐怕就要大打折扣。明确的责权关系和责任追究制是安全管理最基本的制度保障，但对违章者追究责任并加以惩戒并非我们的最终目的，对违章行为的产生原因、覆盖面等多种相关因素进行深入研究，提出相应对策并跟踪实施效果，直至彻底根除或至少降低其频率，从而真正达到保障船舶和人员安全的目的，这才是我们所追求的最终效果。而通过这种研究，也可以真正帮助违章人员改进工作方式，提高其安全执行力，同时自然激发其从“要我安全”向“我要安全”转变的愿望。

　　执行意识和执行能力是一个人安全执行力的两个方面，其中，良好的执行意识更是基础和前提。如何加快提升员工的安全执行力？我们的教育和培训机制，正在有针对性地作出调整，例如加强对船员的职业道德教育、安全责任心的培养以及岗位技能的培训等等，但是，在具体的培训手段上是否也能有更进一步的创新和改进，使其更易为广大受训者所接受并且更能取得实效？在操作理念上是否能够更多地与受训者的个人安全与发展相融合，以使其在培训中更多感受到一种关怀和激励？

　　如何抓好安全，使安全工作处于“受控和在控”状态，在人的行为复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，早已不可能达到目的。企业文化的意义和致胜力由此凸显。企业文化对于员工行为模式的影响巨大，而考核和评估机制是企业文化最有力的指挥棒，我们的安全考核和评估机制，是否有助于我们引导和建立起这样一种能够鼓励和激发员工提升个人执行力的文化氛围？制度的细节折射着企业文化理念的光辉，安全文化的建设，其起点正在于安全管理机制的引导。安全管理的主体是人，我们的各项安全管理规章、制度、措施、方案，都必须依靠人的执行才能得以实现，同时也是为了保护人的安全而存在。因此，安全管理应当“以人为本”。“一切为了人，一切依靠人”，惟有以此为原则，我们才可能通过各种安全管理机制的制定，真正帮助个人成长，提高其安全执行力，从而提升整个团队的安全执行力和战斗力。我们安全管理机制的各项规定是否忠实体现着这一原则？

　　重视安全不应仅在安全生产月。它应当在我们计划每一项任务的思虑之初，在我们执行每一项操作的行动之中，并成为我们评估每一项工作的总结中从不遗漏的一条。它应当体现于我们每一个人的意识和行为，应当体现于我们整个安全管理机制的构架和每一条具体规定的细节，更应当体现于我们管理理念和相关原则的根本提炼：安全第一，一切都必须首先考虑安全，一切在发生冲突时都必须为安全让路；以人为本，重视安全应当在我们仍然拥有安全的每一刻，每一天。