安全是效益，企业要想获得良好的经济效益，安全文明生产是最为可靠的重要保障。一个成功的企业应将安全教育摆在一个较高的位置，牢固树立安全出效益，安全本身就是效益的理念。加大对安全的投入，也许有人会认为增加了企业的成本，减少了收入和利润。这一种极不负责任的观点，安全投入不应是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我承认，安全生产的投入最直接的表现就是成本的增加。但是，究其本质，安全投入是一种特殊的投资，对安全生产的投入所产生的效益并不像其它投入那样直接反映在产品的数量和质量的改进上，而是体现在生产过程中，保证生产的正常和持续地进行。这种投入的直接结果是企业不发生或减少发生事故，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必要条件。简而言之，安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。我很有幸，也很庆幸，在机修公司这个安全大家庭里成长和发展，获取属于自己的一份经济效益。

　　员工的贵在坚持。员工是具体现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然。一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？如果每个岗位人员不坚持按照交接对操作人员进行交底，他们就不会发现隐患，就不知道整改内容，或时认真，时敷衍了事，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，就不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚。还有一些员工不按标准化进行操作，自选动作，随心所欲，低标准，低要求，差作风，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非得等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。

　　在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面通力合作，齐抓共管。作为安全第一责任人，必须亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，真真做到齐抓共管。特别是在具体工作中，要正确处理好安全与生产、安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系，做到以关爱员工生命为基点，一切工作的开展必须是在安全的前提进行，真正把“安全是天，是政治责任，是最大经济效益”的理念落实到日常的生产经营行为上。

　　安全一种责任。作为一名企业员工要时刻牢记“责任重于泰山”，那什么是责任呢？责任就是做好自己分内应做的事，认真干好自己的本职工作，安全地完成生产任务。不求轰轰烈烈的去干事业，而是安全、平稳的做好每一道工序；只要严格的遵守履行每一条规章制度，那就是一名合格的操作工。一个保证不了安全的企业是无能的企业，一个不能遵守安全规章制度的工人也是个不合格的工人，我们可以不谈超产，但是如果连最起码的安全都保证不了的话，我们怎能保证机修公司的明天。保证安全是我们每一个人义不容辞的责任。

　　我们认为，每一起安全事故都是有隐患苗头，只要我们每一位都能坚持把安全管理工作，一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，尽可能把事故，失误消灭在发生之前，安全工作才能做到长治久安。